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发布时间:2015/10/25
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攀枝花兴华国际太阳城曼哈顿营销策划总案 164P
发布时间:2015/10/24
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鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案 258P
发布时间:2015/10/24
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成都芭堤雅项目开盘全程营销策划方案 171P
发布时间:2015/10/23
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沈阳锦联典生活年度推广执行案 47P
发布时间:2015/10/23
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海南海口澄迈盈滨海湾庄园营销策划报告 109P
发布时间:2015/10/23
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江苏盱眙地产项目售楼处建议方案 33P
发布时间:2015/10/22
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无锡民丰路地块开发策划评审报告 107P
发布时间:2015/10/22
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发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/21
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江苏太仓五洋广场形象系统建立营销推广策略 103P
发布时间:2015/10/21
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发布时间:2015/10/21
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文档标签:营销策略,常州阳光龙庭运动主题
内容摘要:阳光龙庭,将运动、健康、和谐潜移默化地体现于社区的各个方面,健康、向上的养生理念,建立崇尚健康、追求邻里和谐、理 想中的自然家园——都市养生宅,和互敬、互助、友爱、自然、生态居住环境。
发布时间:2015/10/21
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文档标签:推广文案,常州泰盈八千里项目营销
内容摘要:现场展示营造新的生活体验方式,提升客户预期价格,以略低于期价格的实际价格发售,配合现场完美展示,让客户感受超值,最终建立项目在全城房市场及业内形成“最高高性价比”的形象。
发布时间:2015/10/21
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供应商认证及评估管理程序 7P
发布时间:2015/10/20
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,知识管理在房地产开发企业中应用的分析
内容摘要:我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企业中应用的思路是:建立组织的知识链,营造实施知识管理的文化氛围和机制,增强企业知识链运作等。只有房地产开发企业的知识流畅通无阻,才能有效地实施知识管理,并带来预期的效益。
发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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新长江置业公司职位说明书 100P
发布时间:2015/10/17
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北京银泰中心商业综合项目管理手册 105P
发布时间:2015/10/17
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无锡北塘海尚映像项目定位和整合推广 150P
发布时间:2015/10/17
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品牌管理监督与指导作用,加强各部门在品牌战略实施方面的协调和配合的力度。
房地产标杆企业卓越管理 155P
发布时间:2015/10/16
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营门口项目市场研究及定位报告 34P
发布时间:2015/10/16
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房地产企业成本管理体系解读 49P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/24
文档标签:攀枝花兴华国际太阳城,营销策略
内容摘要:本案就是要深入挖掘出“太阳城”自身的潜在价值,建立项目核心价值体系,提升项目核心竞争力,并在实际操作中引入创新体系,最终激发项目潜能。
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内容摘要:即营销的本质,建立健全一个有效的制度来进行营销分析、计划、执行和控制,同时将向客户传递满意的服务与支持制度化。
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内容摘要:研究方法:运用类比分析,解决横向发展形势;建立相应的时间趋势预测模型,解决纵向发展状态;应用一系列的数学转换的手法,进行地产相关经济指标的状
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内容摘要:中央经济工作会议在京举行,会议提出,明年经济工作的主要任务之一就是要加强和改善宏观调控。这次会议强调:“要注意加强对房地产市场的合理引导和有
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发布时间:2015/10/23
文档标签:海南海口澄迈盈滨海湾庄园,营销策略
内容摘要:盈滨海湾庄园的知名度、美誉度未建立,但新世界的市场形象定位清晰;
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发布时间:2015/10/22
文档标签:营销策略,江苏盱眙地产项目售楼处
内容摘要:项目地处快速景观道路边,在中心广场位置建立售楼处可以让客户在购买住宅时先感受到的是小区完美的规化。
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内容摘要:正式介入无锡民丰路项目一个多月以来,随着对市场的了解、产品的深入,我们也越发感觉到项目任务的艰巨。面对蜂拥而至的竞争对手,在一个区域还不太被
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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内容摘要:绿地世纪城:目前建筑,景观,商业街现场实景全面展现,可以说是目前徐州性价比相对较高的项目。绿地作为首个品牌开发商进驻徐州,占有天时,又以期频
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内容摘要:东临长江,与崇明岛隔江相望,南临上海市宝山区、嘉定区,西连昆山市,北接常熟市。总面积为822.9平方公里 。
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发布时间:2015/10/21
文档标签:营销策略,常州阳光龙庭运动主题
内容摘要:阳光龙庭,将运动、健康、和谐潜移默化地体现于社区的各个方面,健康、向上的养生理念,建立崇尚健康、追求邻里和谐、理 想中的自然家园——都市养生
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发布时间:2015/10/21
文档标签:推广文案,常州泰盈八千里项目营销
内容摘要:现场展示营造新的生活体验方式,提升客户预期价格,以略低于期价格的实际价格发售,配合现场完美展示,让客户感受超值,最终建立项目在全城房市场及业
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内容摘要:均好性——做好产品、营销等诸多环节上的每一个细节,是一个豪宅项目成功操作的必要条件。这就如同在战场中建立一条稳固的纺线,使得项目首先立于一个
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内容摘要:全面了解供应商的资质,信誉及供货能力;建立长期稳定的、可比较选择的合格建材及设备供应商网络,降低采购成本,保证产品的质量和交货期。
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内容摘要:单纯依赖产品信息的输出,已经无法打动消费者,而越来越多发展商都会注意通过建立楼盘的品牌形象;
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,知识管理在房地产开发企业中应用的分析
内容摘要:我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题是:没有真正理解知识管理的内涵,缺乏实施知识管理的动力、文化氛围和企业家群体。知识管理在房地产开发企
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/17
文档标签:天汉集团总部薪资结构,高管层长期激励方案设计,营销策略
内容摘要:通过对天汉集团的初步审慎调查,华彩认为天汉集团必须尽快建立起与绩效评估配套的带有激励性质的薪酬体系,
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内容摘要:解决良渚面临和即将面临的问题重新思考良渚的发展方向的关键在于建立一个完善的、具有可实施性的发展规划
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,新长江置业公司职位说明书
内容摘要:领导建立公司与政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道,开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象;
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:推广文案,无锡北塘海尚映像项目
内容摘要:利用项目特质和板块前景,实现产品品质和人居文化的跨越,建立区域标竿形象;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业战略与运营管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,地产品牌战略管理实施方案,大连亿达集团
内容摘要:组织结构要根据品牌战略的要求进行相应的调整和完善,建立并理顺集团、投资公司和专业公司三级品牌管理体系,完善品牌管理制度,发挥集团至上而下的品
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产标杆企业卓越管理,企业管理
内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
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内容摘要:营门口是成都城区西部重要的门户,是在原著名的营门口乡基础上城市化而建立的城区街道办事处。
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内容摘要:从我做起,建立企业的成本理念和文化,不断校正和优化我们的管理模式,创建企业核心竞争力!
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内容摘要:项目定位是营销执行工作开展的前提,清晰、准确的项目定位必须建立在对项目的周边环境、产品设计、目标客户等因素研究的基础上,本报告旨在通过相关因
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