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2010年世联案例—九鼎国际城 27P
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佳兆业物业管理消防培训 18P
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山东省路桥集团有限公司工作描述体系 182P
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某置业公司员工考核管理办法 18P
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某某工程有限公司安全生产管理制度 92P
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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
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房地产公司规章制度及岗位职责 44P
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ERP的第二股流行风 4P
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合生创展集团品牌建立提案 52P
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博思堂地产品牌建立之道 21P
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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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2010年销售渠道及终端管理 84P
发布时间:2013/1/31
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房地产企业纳税筹划和财务运作 109P
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2005年河南鑫苑置业内部控制制度手册 113P
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世联顾问房地产管理工具-全面预算 109P
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2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/1/21
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:低成本,高效率。通过建立有效的客户沟通渠道,有效灌输销售信息及项目卖点,摸清客户喜好,对症下药,最大限度吸引客户上门。
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内容摘要:楼宇科技部组织此次培训的目的是让大家能够牢固树立消防法规意识,建立起消防系统的概念,掌握消防系统的组成及应用的基本理论与实际操作。
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内容摘要:负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。
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内容摘要:第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
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内容摘要:为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公
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内容摘要:1999年集团通过“联展”等广告形式,用楼盘逐步带出合生创展企业;2000年起希望用企业品牌带动楼盘的宣传推广
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内容摘要:未来的市场是品牌的战争,对于消费者、投资者和发展商而言,都应该认清,品牌才是公司最珍贵的资产。而唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌.
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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内容摘要:在国内每个行政省都设立了自己的分公司,在地市级城市建立了办事处。在一个区域市场内,分公司和办事处一般通过当地的几个批发商来管理为数众多的零售
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内容摘要:建立分类与综合征收相结合的税制模式;2.扩大征税范围,除税法规定的免税外,个人全部收入都应纳入征税范围;
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:1.建立全面预算管理流程与体制,交委员会审批2.发布公司全面预算管理制度,培训全面预算管理技能3、制定全面预算编制计划,上级审批后严格实施4
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内容摘要:走过了一年多,锦绣长江的品牌形象已经建立,“滨江生活奥斯卡”的概念已经获得了一定的基础。面对二期产品是一期升级版的现实,概念是否将继续延续,
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内容摘要:为加强内幕信息管理,防控内幕交易,做好内幕信息知情人登记管理工作,公司按照中国证监会《关于上市公司建立内幕信息知情人登记管理制度的规定》和上
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内容摘要:“十一五”西部大开发的全面推进和广西――东盟自由贸易区的建立为北部湾(广西)经济区的发展提供了难得的战略发展机遇。为了谋求在东盟经济圈中扮演
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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