内容摘要：人居环境的发展一直是个永久性命题,建立一个可持续的绿色的人居环境是政府、房开商和我们每个人所追求的共同目标,首当其中发挥至关重要作用的便是建材行业。现在国内外都在发展绿色建筑,而在认证绿色建筑的过程中选材非常关键,绿色设计只有和绿色建材结合起来才能实现绿色建筑。这也正是房开商未来的出路

内容摘要：建立有效的用人机制和激励机制,规范人事考核制度,促进公司业务的发展。

内容摘要：

内容摘要：为加强与客户联络与沟通,改善管理,提高服务水准,建立方舟大厦良好形象,方舟管理处特制定接受客户投诉程序。请管理处各部员工遇客户建议或投诉时,谨守下列程序:

内容摘要：深圳港中旅花园物业管理处的档案建立按照全国优秀住宅小区考评的要求整理分为小区接管资料、专业化管理资料、管理委员会资料、管理运作、计算机管理与运用、管理人员素质、房屋管理及维修养护、设备管理、市政公用设备管理、环境卫生管理、绿化管理、治安管理、治安保卫管理、精神文明建设、管理处经济效益等来进行归档保存,对所有发生的文件按部门进行编号归类存档。

内容摘要：帮助委托方建立起完善的物业管理体系,包括 建立有效的物业管理团队

内容摘要：党的十八届三中全会明确提出,到2020年要“建立城乡统一的建设用地市场”、“允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股,实行与国有土地同等入市、同权同价”,这为集体经营性建设用地使用权改革指明了方向

内容摘要：对进场的原材料,必须出具合格证明、质保资料等。对现场抽、复检材料,必须在业主(监理)见证下取样送检,同时建立材料台帐。对不合格的材料按“三标”认证管理规定执行。

内容摘要：企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求,也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。

内容摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.

内容摘要：根据桂林市彰泰实业开发有限公司(甲方)与我方(深圳市中海物业管理有限公司)(乙方)签订的《澳洲花园物业管理顾问合同》,甲方委托我方对“澳洲花园”小区提供专业化、一体化的物业管理顾问服务,在顾问期协助管理商——桂林市彰泰物业管理有限公司优化澳洲花园物业管理机构,指导其日常运作管理,建立一支高水准的管理队伍,使物业管理规范化。

内容摘要：创远集团作为一家综合房地产营运商,多年来始终致力于投资开发中高档住宅及商用物业。虽然不同的项目具有不同的定位,但是在和不同客户接触的过程中,创远置业的业主们具有一个共同点,那就是拥有高雅的品位和良好的人文修养。我们为创远置业的产品能够吸引和聚集这些时代的精英而深感自豪。同时,我们感到自己有责任为大家提供高品质服务,让业主们不仅能在社区中获得自己满意的工作和生活环境,更能找寻到心灵上的归属感。这种归属感不仅仅来自房屋品质和社区环境,也来自业主之间的和睦交往和沟通交流。这就需要建立一个桥梁和平台。

内容摘要：完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分,建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系,管理规范整个财务行为所确立的基本制度。本制度以集团财务管理为管理核心,实行集团公司董事会领导下的物业公司总经理负责制,同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展需要,特设计本制度。以做到事前计划(预算控制),事中实时监控,事后接受集团公司审计监督的管理模式。

内容摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生的原因,并通过措施、手段加以提炼成客户的反向需求,以支撑项目设计、工程、营销等职能线禁止性文件数据。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：第一章 编制依据 1第 1 节 编制依据 1第 2 节 主要承包内容 2第 3 节 编制内容 2第二章 工程概况及特点 4第 1 节 工程概况 4第 2 节 工程特点 6第 3 节 本方案参考的规范 7第三章 施工组织机构 8第 1 节 施工组织结构的建立 8第 2 节 施工组织结构框图 8第 3 节 项目经理部主要成员岗位职责 9第 4 节 施工组织机构的启动与高效 16第 5 节 施工组织机构高效运作保障措施 17第四章 总体施工部署 18

内容摘要：门诊楼施工组织设计 6第1节 编制说明 61、 编制目的 62、 编制依据 63、 承担本工程的主要优势 6第2节 工程概况及特点 71、 工程概况 72、 工程特点 7第3节 指导思想与实施目标 81、 指导思想 82、 实施目标 8第4节 施工部署 81、 组织机构 82、 施工程序 93、 施工准备 91. 现场、环境、交通准备 92. 技术准备 103. 材料准备 114. 机械设备准备 125. 劳动力准备 13第5节 主要分部分项工程施工方法 151、 测量工程 151. 主轴线与施工方格网的建立 15

内容摘要：1、严格按照招标文件规定的内容和设计文件的要求,采用先进、合理、经济、可行的施工方案。2、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求,建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。3、采用先进、配套的施工设备和技术,合理安排劳、材、机资源,确保工程质量和工期。4、合理安排施工顺序,抓住重点,突出难点,组织专业化施工,保证各项施工工序相互促进,紧密衔接,促进工程高效、均衡,加快施工进度。5、严格按照《环境保护法》要求,积极维护当地自然环境和生态环境,最大限度地减少占用场地和对环境的破坏,防止环境污染和水土流失。6、合理组织施工阶段的交通运输,减少施工与行车干扰问题,确保京通快速路畅通。

内容摘要：冬期施工即将来临,依据国家现行规程、标准,并结合我工地具体情况、具体内容、具体分项工程,制定有针对性的措施。一、冬期施工准备工作措施1、建立保证体系为加强冬期施工的管理工作,工地成立冬期施工领导小组:组长:秦川副组长:张从建、张 涛成 员:肖天剑、孙冠军、侯瑞、牛继松、孔建、薛志海何金山2、做好天气预报工作项目部由牛继松负责天气预报工作,经常与计划合同处取得联系,收集气象预报资料,并及时向项目部有关领导汇报,掌握、了解近期内的气温变化,采取必要的防护措施,防止寒流突然袭击造成损失。

内容摘要：为什么在中国要建立工程监理制度,其历史背景及当时的设想,包括名称、范围、内容、方式等;十一年来取得的成绩,存在问题及原因

内容摘要：据省财政厅、水利厅《2007年省级水资源专项资金项目指南》的通知(川财农[2007]184号)文要求,结合我县的实际情况和灌区用水的特点,规划对已建立了农民用水户协会的余家沟水库左右放水渠进行节水改造,项目区水源有保障,群众积极,政府重视,工程能一次建成受益。

内容摘要：对客户,意味着了解你的生活,创造一个展现自我的理想空间;2、对投资者,意味着了解你的期望,回报一份令人满意的理想收益;3、对员工,意味着了解你的追求,提供一个成就自我的理想平台;4、对社会,意味着了解时代需要,树立一个现代企业的理想形象

内容摘要：要求我们必须有全程全员客户意识,以客户为导向,做足做细我们的产品,让客户尽快产生购买行为.

内容摘要：地产全流程管理沙盘”TM 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。

内容摘要：完善政府部门审批责任追踪监督机制,避免审批随意性。今后,《行政许可法》的实施使得政府部门的审批、核准、备案等行为必须纳入法制轨道,建立责任约束机制、后评价制度及咨询评价的责任制度,客观上要求对项目申请报告等前期工作必须严格按照规范进行。

内容摘要：结合地域市场、项目特征、公司资源与管理能力建立

内容摘要：组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。

内容摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…

内容摘要：在这一个阶段所培养起来的地产企业绝大多数都带有国资背景,他们是在国家优惠政策的大力扶持下发展起来的,大部分都拥有大量的土地储备,以多元化的发展战略为主,大多数拥有20个以上的分公司和10种不同的业务。典型例子是深圳的物业集团、深房集团和南油集团等。

内容摘要：智能小区是在先进的计算机技术、通信技术、控制技术及IC卡技术基础上,采用系统集成方法,逐步建立一个沟通小区内部住户与住户。