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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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万科集团责任成本管理体系 5P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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河北建设集团有限公司质量安全管理体系 150P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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山东省路桥集团有限公司工作描述体系 182P
发布时间:2013/2/6
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某置业公司员工考核管理办法 18P
发布时间:2013/2/6
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某某工程有限公司安全生产管理制度 92P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司职责汇编 61P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司员工招聘作业指导书 10P
发布时间:2013/2/6
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绿城房地产集团有限公司管理制度 147P
发布时间:2013/2/6
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房地产公司规章制度及岗位职责 44P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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ERP的第二股流行风 4P
发布时间:2013/2/1
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合生创展集团品牌建立提案 52P
发布时间:2013/1/31
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博思堂地产品牌建立之道 21P
发布时间:2013/1/31
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科尔尼—华侨城集团战略评估报告 50P
发布时间:2013/1/31
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:掌握如何运用新景祥经典方法论,掌握定位方法和工作,提高专业技术能力和技巧;建立标准和树立专家权威形象,提升公司品牌影响力和专业美誉度。
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内容摘要:本管理指引旨在为集团所属各地产公司建立责任成本体系,适用于万科集团所属各地产公司。
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内容摘要:尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:企业由国家经营是与过去我国实行的计划经济体制相适应的经营管理制度。在建立社会主义市场经济体制过程中
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。防
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内容摘要:专业化分工的思想实际上是对流程的排斥。专业化分工是将流程分裂成各个单一的任务,然后集中力量完成任务,努力改进这些任务的绩效。任务——以及建立
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内容摘要:为了公司能够顺利发展,为员工创造发挥自身能力的平台,建立充满活力的工作环境,根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念,制定邯郸有
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:负责集团公司内、外部文书的处理及档案和资料的收集、管理、查阅或借阅。建立健全档案管理规章制度,做好档案、文件的管理工作。
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内容摘要:第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合公司实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标有效载体。安全生产责
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:建立高效的人员招聘体系,及时补充合格的人力资源,满足公司经营发展需要。
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内容摘要:近年来,绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大,集团化步伐加快,因此,科学有序的管理显得尤为重要,建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
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内容摘要:为进一步深化企业管理,充分调动发挥公司员工的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员工的合法权益,规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公
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内容摘要:1999年集团通过“联展”等广告形式,用楼盘逐步带出合生创展企业;2000年起希望用企业品牌带动楼盘的宣传推广
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内容摘要:未来的市场是品牌的战争,对于消费者、投资者和发展商而言,都应该认清,品牌才是公司最珍贵的资产。而唯一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌.
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:华侨城集团已建立了雄厚的发展实力,但还有许多机会可以更上一层楼华侨城集团作为一家投资控股公司,其发展战略尚未系统化地建立目前缺少制定发展战略
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