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南通医学院施工组织设计 267P
发布时间:2013/3/12
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/10/30
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置信古城物管成本支出核算 6P
发布时间:2012/4/6
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南通医学院施工组织设计 259P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/11/2
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内容摘要:在过去的几年内我们看到,无论是政府运行效率、法制透明化还是基础设施建设都在不断得到提高。这些因素促使中国物流市场从过去的高成本、低效率的简单拼箱服务向高效率、简易化的方向转化,同时也提高了中国在整个全球经济中的地位。在促进中国物流市场发展的诸多驱动因素中,以下一些因素被公认为是十分必要的:与世界经济的协调性、稳定健康的经济增长、出口增长、世界制造业的中心地位、不断扩展的零售业、加入世贸组织、不断提升的价值链、发展中的中国大陆市场和有竞争力的成本等。所有这些因素都推动了中国物流市场的发展,以提供高效、经济的服务。在过去的几十年内,经济指标、交通设施和不断增长的物流园数量都表示:一种巨大的推动力已经并将继续影响着这个正在不断向上发展的市场。
建筑施工企业项目经理资质申报表 34P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/6/17
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一级土地开发成本估算表 3P
发布时间:2011/6/13
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美好家园建设成本说明 1P
发布时间:2011/3/29
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发布时间:2011/2/25
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内容摘要:首先,我们诚恳地表示:我们完全接受业主提出的各项要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过认真学习和研究招标文件及有关图
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内容摘要:项目的实施后建设成为具有现代化的农资农贸市场流通体系,降低流通成本,提高流通效率,促进农业快速发展和农民增收,扩大社会就业,保证农牧民的消费
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内容摘要:管理、服务人员工资及福利费、公共设施设备运行维修保养费、绿化养护、管理费、清洁卫生费、保安费、办公费、社区文化建设费。
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内容摘要:监理工程师(含其代表)未能正确完成本合同约定的全部义务,或工作出现失误,导致费用的增加和(或)延误的工期,由发包人承担;给承包人造成损失的,
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内容摘要:申报要件:1、关于危改计划住宅销售价格的请示;2、危改计划住宅销售价格申报表;3、征地协议或拆迁补偿成本资料;4、建设工程施工合同;5、建设
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内容摘要:成本报警定义:项目开发建设过程中发生了原先预见不到的事项或者因管理不善,导致成本细项即将发生或很可能发生超出目标成本或调整后的目标成本时,由
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内容摘要:为了加强万达集团建设项目的经营管理,确保实现该建设项目的目标利润,根据万达集团成本管理的要求和经验,签订该建设项目的经营管理责任书。
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内容摘要:在过去的几年内我们看到,无论是政府运行效率、法制透明化还是基础设施建设都在不断得到提高。这些因素促使中国物流市场从过去的高成本、低效率的简单
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内容摘要:总建筑面积地上总面积总占地面积(按净面积)可建设用地面积地上可售面积地上住宅销售面积地上商业销售面积
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内容摘要:工程结算是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位(业主)办理工程价清算的经济文件。工程建设周期长,耗用资金数大,为使建筑安装企业在施工
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内容摘要:建设工程施工招标项目工程招标控制价及工程成本预警价告知单
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