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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/8
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房地产标杆企业运营计划解读与借鉴 146P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/7/16
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疾病预防控制中心综合楼施工组织设计 122P
发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/12
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标准工业厂房建设成本 3P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2012/5/22
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/2/22
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发布时间:2012/2/16
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建设项目经营管理责任书 7P
发布时间:2012/1/29
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建设项目全过程审计与案例分析 122P
发布时间:2012/1/21
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万科设计成本控制要点 39P
发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量、工程工期、工程投资。
发布时间:2011/11/12
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/10/14
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文档标签:项目管理,中信胶州少海度假酒店
内容摘要:GVA衡信柏迪进一步根据酒店定位提出酒店产品初步策划建议,以及根据功能布局预测建设投资、筹备期间费用等,并对各功能区域的收入、成本费用和利润进行测算,依据对项目盈利能力及抗风险能力的分析,从财务角度分析与评价项目策划的可行性。
内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见;直接负责结构、水暖、电气
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内容摘要:案写字楼+商业格局,具丰富的产品定位可能性,但产品定位必须考虑市场能够 接受的产品类型,以热销为依据;因为,在地价成本相对较低的背景下,最大
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内容摘要:万州天仙湖项目是集长江库区次级河流整治、市政设施建设、房地产开发为一体的大型综合项目。具有涉及内容广、建设周期长、技术难度高、面对问题多、投
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:标准工业厂房建设成本厂房建设成本实例说明 注:计算单位说明 建筑面积(平方米) 占地面积(平方米) 跨度(米) 层高(米) 地载力
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:建设单位所发设计施工图纸及工程量清单内容(基础、 土建工程、 给排水、采暖、电气照明及各种预埋管线的安装、消防并以工程量清单内容为准)。(保
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内容摘要:某房地产开发企业现有一开发项目,建筑面积4万m2,建设期3年,土地价款一次投入,建设成本投资进度为4:3:3,每年均衡投入。
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内容摘要:为了加强万达集团建设项目的经营管理,确保实现该建设项目的目标利润,根据万达集团成本管理的要求和经验,签订该建设项目的经营管理责任书。
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内容摘要:通过对建设项目审计,规范工程建设成本控制和财务管理工作,及时纠正项目建设中存在的问题,以节约建设资金,提高建设资金的使用效益,保证建设项目保
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科设计成本控制要点
内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制:工程质量
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内容摘要:建设单位对工程工期要求,工期较紧。为此在规定的日历天内本公司要采取积极的措施,保质、保量、按期完成本工程。
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内容摘要:本着对业主认真负责的态度和质量第一、用户至上的宗旨,以科学的管理手段和优质、快速、安全、环保的目标完成本项目的建设施工任务。
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发布时间:2011/10/14
文档标签:项目管理,中信胶州少海度假酒店
内容摘要:GVA衡信柏迪进一步根据酒店定位提出酒店产品初步策划建议,以及根据功能布局预测建设投资、筹备期间费用等,并对各功能区域的收入、成本费用和利润
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