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广州市某商业大厦项目财务分析报告 14P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/3/27
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/5/2
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发布时间:2012/4/26
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/4/23
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置信古城物管成本支出核算 6P
发布时间:2012/4/6
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工程建设招标投标合同 2P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2012/1/31
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建筑(安装)工程定额原理与概预算 102P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/11
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2010年6月建设工程承包合同 78P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:根据广州市房地产开发的实际情况,本项目各项成本费用可以归纳为:土地购置费、前期工程费、工程建设费、开发期间税费、管理费、财务费、销售费用、不
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内容摘要:小区配套费用(适用于大规模小区建设),包括物业管理用房、幼儿园、学校、社区服务、会所、医保中心等建设费用。
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内容摘要:下列属于施工成本计划质量指标的有【】.A.设计预算成本计划降低额B.设计预算成本计划降低率C.责任目标成本计划降低额D.责任目标成本计划降低
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内容摘要:1.下列属于累计成本偏差的是【】.A.月度核算成本偏差B.分部分项作业成本偏差C.已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异
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内容摘要:1.施工企业在对其承担项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时,成本的控制周期一般为【】.A.年B.旬C.月D.半年2.某建设监理公司在监理过
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内容摘要:1.以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率,以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指【B】.
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内容摘要:1.为了取得施工成本管理的理想成效,对施工成本管理目标进行风险分析,并指定防范性措施,属于【C】.A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合
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内容摘要:1.在对某项目进/建设工程教育网/行成本控制时,成本的实际值是100万元,成本的计划值是80万元,那么该项目的偏差程度是【A】.A.1.25
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内容摘要:1.进行综合成本的分析,【】是施工项目成本分析的基础.A.年度成本分析B.分部分项工程成本分析C.月(季)度成本分析D.单位工程竣工成本分析
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内容摘要:1、企业应纳所得税的税额根据立纳税所得额计算。应纳税所得额是指【A】。A.企业年度收入总额减去准予扣除项目后的余额B.企业年度收入总额减去成
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内容摘要:管理、服务人员工资及福利费、公共设施设备运行维修保养费、绿化养护、管理费、清洁卫生费、保安费、办公费、社区文化建设费。
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内容摘要:兹就以下事项达成本协议: l 本协议书中的措辞和用语应与下文提及的“服务协议书条件”中分别赋予它们的义相同。 2 下列文件应被认为是组成
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内容摘要:建筑安装工程定额原理与概预算是确定建筑安装工程造价,是建设单位确定建筑安装工程投入与建筑安装工程成本,施工企业确定工程收入的一门经济课程。
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内容摘要:监理工程师(含其代表)未能正确完成本合同约定的全部义务,或工作出现失误,导致费用的增加和(或)延误的工期,由发包人承担;给承包人造成损失的,
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内容摘要:若设计变更增加的工程量很多,承包商需要投入的固定成本变化不大,单位产品成本下降,承包商预期收益增大
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内容摘要:某项目年生产成本为1000万元,销售费用、管理费用和财务费用合计为生产成本的10%,固定资产折旧费为100万元,摊销费为100万元。则该项目
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