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工程勘察设计工作管理制度 1P
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2006年某地产工程部管理制度 24P
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天津团泊新城西区规划建设工作汇报 70P
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宁波公司华能职位说明书 141P
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天河物业公司发展之品牌建设 10P
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实施质量损失成本管理项目计划书 11P
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景明物业公司各部门职责 8P
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四川重信物业管理公司岗位职责 17P
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半山豪苑迎接国优检查应对培训 14P
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某物业公司发展之品牌建设 14P
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内容摘要:根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。
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内容摘要:为规范和完善招商局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程,加强招商局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨,体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念,为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程
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内容摘要:随着对核心竞争力的深入认识与调整,客户服务的能力已经成为企业最核心的价值之一。客服工作也从“几个员工一条热线”提升为以Call Center
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:为了进一步加强企业质量管理工作,提升企业管理水平,把企业信息化建设推向深入,进而有效的增强企业的竞争实力。上海xxx有限公司在充分考虑企业管
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内容摘要:负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作。
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内容摘要:由广东省建设部组织每年一次的,对全省各市上报的各类物业进行一次全面的工作检查。
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内容摘要:业主收楼是项目建设结束,业主入住并进入物业服务阶段的转折点,是物业公司项目接收的重要工作之一。为保证业主收楼的顺利进行,特制定此收楼方案供相
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内容摘要:为了配合现代企业建立,提高工作效率和管理水平,进一步规范公司网络及软件信息管理,有效地制止和防范有害信息传播,切实加强公司网络信息安全,建设
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内容摘要:“九五”时期,是我国住房新旧体制转换、住宅建设与房地产运行环境发生深刻变化的重要时期,也是我市住宅与房地产业发展成绩最为显著,危改取得突破最
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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