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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/21
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发布时间:2013/3/21
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北京市建设工程设计招标文件范本 121P
发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/27
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某别墅智能化预算方案 68P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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某农村环境综合整治施工组织设计 32P
发布时间:2013/2/18
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绿色建筑内涵标准及其实施 196P
发布时间:2013/2/16
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慧朴课件工程项目管理最佳实践 91P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/31
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/26
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:易水湖综合旅游开发项目选址于河北省易县狼牙山北部安格庄水库一带,规划占地面积11667公顷,总投资167.2亿。项目设计为具有五星级温泉酒店
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内容摘要:易水湖综合旅游开发项目选址于河北省易县狼牙山北部安格庄水库一带,规划占地面积11667公顷,总投资167.2亿。项目设计为具有五星级温泉酒店
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内容摘要:易水湖综合旅游开发项目选址于河北省易县狼牙山北部安格庄水库一带,规划占地面积11667公顷,总投资167.2亿。项目设计为具有五星级温泉酒店
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内容摘要:易水湖综合旅游开发项目选址于河北省易县狼牙山北部安格庄水库一带,规划占地面积11667公顷,总投资167.2亿。项目设计为具有五星级温泉酒店
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内容摘要:《设计招标文件范本》适用于建设工程的设计招标投标活动,建筑工程、交通工程、市政基础设施工程、工程建设项目的规划方案设计招标投标活动可参照执行
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内容摘要:京唐港万吨煤炭泊位工程项目监理部年月日本实施细则是在京唐港万吨煤炭()工程监理规划的基础上编制的,并以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规
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内容摘要:在总经理领导下,主要负责公司建设项目的前期规划、设计报批、设计委托、会审修改、图纸审核及有关设计变更等工作。
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内容摘要:别墅小区智能化系统整体设计要一步到位,针对小区分期建设的规划,智能化系统分期建设,但各期的系统必须相互兼容,共享一个管理平台。
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内容摘要::本工程为标准厂房,总共1-6#六栋,均为地上四层,框架结构,层高均为4.5 米,总高度为18.15 米,基底建筑面积1747.2 ㎡,每栋
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内容摘要:首先进行施工现场控制网测量,设置测量控制点.其次规划施工现场的临电线路,临建设施、给排水管线,保证生产和职工生活的需要,第三,保证施工现场“
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内容摘要:重视项目规划设计施工阶段,忽视项目运行维护及拆除阶段,重视项目建设,忽视项目全过程管理
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内容摘要:部分管理咨询项目经验: 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌
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内容摘要:针对该项目的周期规划,在正式进入别墅施工前,先进行整个小区的道路及综合管网的施工。小区道路的施工,在建设过程中,只能做到路面面层下,即暂不做
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内容摘要:本实施细则是在京唐港 3000 万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并 以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准
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内容摘要:当定位依据是规划红线道路中心线或测量控制点时,在同建设单位和设计单位在现场当面交桩后,要根据各点的坐标值、标高值校算其间距、夹角和高差,并实
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:设计从总体到单体,从环境到建设、从室外到室内、从主体到细节、处处刻意营造亲切宜人的社区氛围。并通过规划布局、空间形式、流线设计、建筑形象、园
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