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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
发布时间:2013/8/19
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12、利息的税务处理 20P
发布时间:2013/8/16
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商业地产概念与实操(讲义) 157P
发布时间:2013/8/14
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2011年2月营销策划讲义(杨劲祥) 327P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/6
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2013房地产项目拓展培训讲义 127P
发布时间:2013/8/5
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策划专员基本动作培训(讲义) 79P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/20
文档标签:二三线城市商业地产开发策略与招商管理(讲义)
内容摘要:狭义的商业地产:用于各种零售、餐饮、休闲等生活服务类经营方式的不动产,包括商场、店铺、MALL、步行街以及社区商业等。
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内容摘要:以原有规范为基础进行延伸和扩充,改进和完善了约束和管理功能
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内容摘要:广泛吸收国内典型企业的新思想、新理念和新做法,同时也大量地吸收和借鉴了国外相关国家和地区适应我国市场的管理理念和做法
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年7月25日龙湖集团成本管理与控制(讲义)
内容摘要:把《项目目标成本测算(土地版)》与项目其他预设模块进入《项目投资经济分析模型》进行指标分析。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2011年9月3日龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义)
内容摘要:对项目进行沙盘推演,设定产品定位,营销方案, 实施计划,成本控制,识别项目风险,提出预案。 项目团队明确项目具体指标,达成共识
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年解读龙湖体验区景观与精装修设计管理(讲义)
内容摘要:将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。
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发布时间:2013/8/19
文档标签:2010年10月龙湖成本管理与房地产开发成本控制(讲义)
内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:按照利息的方向划分:分为两个层次,一是企业支付的利息费用,如何在税前扣除;二是企业收取的资金占用费,如何纳税。
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内容摘要:商业地产是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式,从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地
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内容摘要:1.扎实学习有关专业理论。 2.了解有关行业知识。 3.分析工具、思维方法
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内容摘要:场地整合设计,即在平面图里同时考虑竖向、道路、管线、绿化景观设计要求。只有这样,才能做出又好、又能实施的设计方案。
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内容摘要:2011年房地产企业运营管理与计划管理
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内容摘要:成本的概念,成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本成本不仅指
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内容摘要:先了解客户所要brief(简洁的)的事情是什么找出他为什么要brief(简洁的)的理由针对他可能产生的问题去了解相关资料
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内容摘要:为开发决策提供依据 提前锁定投资 合理确定销售价格 加强成本的计划性 预测投资效益
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