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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/29
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中原地产深圳钰龙园尾盘推广方案 19P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/21
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中铁海曦开盘前营销执行细案 45P
发布时间:2012/12/20
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内容摘要:阜阳市场渠道策略继续渗透,扩大其他政府机构、事业单位异地客户开发、积累,异地小型推荐会、路演等形式本阶段到春节前,可举办相关客户公关维系活动
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内容摘要:摩卡小镇在前阶段的销售业绩良好,截至7月27日成交客户为20 套。整个楼盘已售198套,前后经过四次提价,销售火爆。
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内容摘要:作为形象上的推广,现在的报纸广告、电视广告、户外广告、公交广告、宣传单等都可以做到。而且我也相信您在这些媒体上面做的都有广告投放。可是到中期
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内容摘要:根据最新的销售统计,项目剩余的可售单位为217套(包括9套样板房和208套正常销售单位,但以下推广不包括9套样板房),占总可售单位的15.8
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内容摘要:推盘原则:一、灵活多变的推盘策略:根据市场导向,以及竞争项目推盘节奏、价格变动及时调整项目销售策略;二、阶段性营销节点引爆:通过开盘等重大营
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内容摘要:整体形象跳出传统项目推广形象期、价值期、开盘期的老路,而以:悬念登场——小众限量推广——低调推售——圈定前期热销——高调整体价值亮相的传播路
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内容摘要:自开盘以来一期已销售70%,销售属正常状态。* 全年销售任重道远,越到后期销售压力越大,所以前期蓄备很重要,从销售到推广要打持久战, 稳住市
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内容摘要:我们如何在预计周期内按计划去化掉产品? 推盘量15万方,对大盘来讲,阶段划分和阶段推盘策略至关重要。
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内容摘要:远洋西青项目在产品定位和设计完成的基础上,已经进入实质的营销推广定位和实施阶段。我司旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出
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内容摘要:在整合推广中,以“城市双语制式多功能空间联合体 ”为策略核心和推广主线,以商务综合体整体功能为支撑点,结合每个阶段推广业态(商务、MINI
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内容摘要:开盘配合充分的客户积淀、局部现场体验展示、商业基础成型;此后,通过分阶段现场展示和商业初步经营,结合工程进度和市场需求,采用分期推盘、逐步涨
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内容摘要:我们是一个高端公寓项目;具有海外生活经历的财富阶层将是主流客户;我们只有短短4个月的销售周期;开盘阶段就要实现60%的高销售任务;我们还要力
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内容摘要:通过前一阶段的推广,本案在华安已经具有较高的知名度,但在美誉度上还有所欠缺。结合县城信息的传播方式,总体而言,人员推广、人脉推广及户外广告等
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内容摘要:售楼处包装建议:不只是软装,包括饰品,以及某一处可以代表优雅精神的小雕像,都是这个售楼处与众不同的标签属性;售楼处考察:其他英式住区的通盘考
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内容摘要:全面解析长沙产权式酒店推广脉络一、当前产权酒店市场状况二、项目扫描三、项目营销需要解决的主要问题四、开盘前营销推广基本思路五、工作计划表六、
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内容摘要:一期住宅300余户交房基本完成,多数业主赶在年前进行装修,争取年后入住。提供给此部分群体满足日常生活需要的社区配套商业应该相应跟上,此时,一
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内容摘要:我们针对中国·铁建海曦的筹备期、蓄客期、开盘期,梳理出各个阶段的营销推广重点和任务,确保销售任务完成。
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内容摘要:本阶段处于09年新年过后的强销阶段,这也是品牌稳固、提升、再震荡阶段。这个阶段, 通常根据所剩尾盘的情况,决定营销力度和调整策略。
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内容摘要:项目第一次开盘前,以“示范区开放”、“产品认筹”、“项目开盘”为三大推广节点,采取“三、二、一”倒计时式的推广方式,在结合硬性营销节点告知的
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内容摘要:面对剩余的5#楼房源,我们通过对市场、各竞争楼盘及本项目前期客户的分析,总结出一系列本质问题,并制定针对性的营销思路和销售政策,为下一步的工
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内容摘要:恒大华府:5200㎡会所+1.5 ㎡剧场+1.6 万㎡运动中心+2100 ㎡幼儿园+16万㎡商业街+星级酒店+2.3万平米中央湖东方银座:综
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