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发布时间:2012/11/26
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2011滨州莱钢中海城棕榈湾营销策划报告 121P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/10/8
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沌口工业总部基地项目定位策划报告 70P
发布时间:2012/4/10
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营销活动执行作业指引 2P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2011/12/21
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博瑞都市花园推广策略 19P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/11/1
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景秀花园项目市场营销策划报告 38P
发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/9/28
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营销方案编制作业指引 3P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/8/22
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发布时间:2011/8/1
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内容摘要:非常感谢鑫苑集团给予我行参与“鑫苑现代城”项目投标的机会,公司全力以赴地进行了本项目的市场分析、产品分析和营销思路分析等工作,并倾注了大量的
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内容摘要:营销更多是战术执行层面的完美性,其特征表现为组织结构的严密性以及行为的敏捷性;品牌则是战略层面深度思考,具有长期性、高瞻性,营销的投入表现为
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内容摘要:市场的走势亦如各方的预测,寒气逼人。在此大势前提下,价格战一跃成为市场竞争的主要手段,并有愈演愈烈的趋势。
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内容摘要:本次汇报的目的在于:调查滨州房地产市场;明确项目的推广思路和方向;确定营销推广的关键节点;本次汇报的内容为策略大纲,具体节点性执行方案将根据
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内容摘要:目前滨江项目已完成客户储备登记608组,由于销售价格及销售房源尚未公布,客户意向尚存在较大不确定性,需进行阶段性客户筛选,并结合甄选为滨江项
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内容摘要:环渤海三角的视野:三个三角,九座城市。在改革开放,到经济腾飞,太多动人的故事与感人的回忆。每个城市都在不断发展,不停地扩张,尤其是曾经的九大
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:在飚总出差去非洲的前夕,万科项目组成员齐聚飚总办公室,提出了万科?松山湖1号阶段执行之革命纲领,主广告语及阶段广告语也随之尘埃落定。这次会议
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内容摘要:本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。
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内容摘要:从产品规模上看,目前区域开发规模主流在20-40万平方米之间,从而形成了大盘带市,小盘跟风的现状。
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内容摘要:本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性
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内容摘要:武汉易道地产顾问公司拥有专业而丰富的地产项目策划顾问及营销执行经验,为此,我们在深入研习本土市场的基础上,以专业的行业视角,在本项目前期阶段
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内容摘要:1)由策划公司根据年度营销计划或阶段性任务安排开盘活动、封顶活动、展览会活动、品牌推广活动;(2)由市场营销部根据销售需要提出促销活动需求;
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内容摘要:其次,此次沟通是为本案营销思路的探讨与交流,旨在解决项目营销工作的战略性问题,具体各阶段的营销执行策略与落地方式,我司将在下阶段予以详细提交
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内容摘要:深圳黑弧广告1、博瑞地产公司品牌推广总结2、开盘前的广告执行计划3、都市花园广告推广核心4、都市花园阶段性推广策略5、开盘前媒体执行策略。
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内容摘要:对于网络广告,去年的投放更多考虑还是在于消除市场对项目的不利影响,同时带有试探效果的性质。从实际反映情况来看,网络广告效果明显,尤其是外地返
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内容摘要:迅速整合盛泽镇政府/东方丝绸市场管委会、行业协会、厂商资源,迅速建立良好的合作关系。如在交通上,开通“盛泽新汽车站—国际纺织城”的专线巴士,
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内容摘要:2001.12月-2002.7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打尽
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内容摘要:由于在前期对项目基础情况和定位已有深入沟通,故本策划总案中重点针对本案2006年的系统性推广,以作为各阶段的执行依据。
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内容摘要:鉴于桐乡新世界广场业态定位及营销计划方案未能确定,总体阶段性推广方案无法进入实质性讨论阶段,目前急需进入执行阶段的大型活动即为菊花节房交会。
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内容摘要:2001.12月-2002.7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打尽
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内容摘要:本报告为纲要性报告,将提出整体推广、营销、招商策略,阶段划分,操作步骤等内容,而具体展开之表现及细化执行计划及模块化工作执行方案将另案提交。
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