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发布时间:2013/6/16
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2009年西安盛世方新营销整合方案 278P
发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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武汉市保利海上五月花第一阶段执行方案 136P
发布时间:2013/5/20
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内容摘要:2009年底至2010年初,国家政策环境风云变幻,政策口径突然收紧。在“打压投资型需求”的总体目标下,国家2010年整体从紧的政策走势,已经基本确定。但是,今年宏观调控的力度还不明晰,后市较大的政策风险,集中表现在行业政策和金融政策。市场投资、投机和部分改善型需求受到抑制,市场弹性需求减少。市场竞争格局将逐渐转型,由于政策调控的不确定性,观望氛围也正在重新形成并逐渐扩散。2009年,武汉房地产市场供销两旺。特别是2010年1月至春节前,开发商大量去化可售房源,市场存量房源迅速被市场消化。2009年快速去化加上2008年市场开工量不足,导致市场今年上半年整体供应量有限。
及时沟通杭州玉榕庄全年推广方案 29P
发布时间:2013/5/18
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2011年昆山中大·简界企划推广报告 152P
发布时间:2013/5/17
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发布时间:2013/5/13
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2010年临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/5/9
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2011年长沙万科城上半年营销工作总结 107P
发布时间:2013/5/3
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内容摘要:依托家居建材专业市场,打造集商业、商务办公、居住功能等为一体的多功能、高效率的大型城市综合社区;业态互动、功能复合,通过项目功能化体系的建立
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内容摘要:此阶段产生的主要策划理论有“策划基本理论”和“全程策划理论”。“策划基本理论”的内容主要包括:策划的“四个”理论基础、策划的“生产力”本质、
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内容摘要:从媒体组合来看,之前推广阶段决定我们投入大量精力在线上媒体及新闻炒作和主题炒作上,以此彰显和定位项目整体调性。随后项目进入强销阶段,我们可以
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内容摘要:关于如何快销的营销思路:入市VIP卡蓄水策略,阶段性活动策略,客户积分制策略。
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内容摘要:项目地处大西溪板块,依托西溪和五常湿地的深厚人文底蕴,以及项目本身的地理优势,通过前期沟通,基本达成传播广告语“坡地上的贵族”;传播的步骤分
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内容摘要:在企划推广方面中大·简界自2010年4月份以来通过系列精彩活动如备战会展中心春交会、赞助啤酒节、两次开盘、科博馆秋季房展会等诸多活动,进而带
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内容摘要:本报告通过对项目自身的深入思考与分析,从项目营销整体战略角度出发,通过对周边市场环境深入的市场调研分析并结合近期房地产市场的追踪,对项目提出
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内容摘要:滨河新天地,是安泰集团在临沂的首个大型房地产项目。滨河新天地,对奠定安泰集团在临沂的影响力至关重要。本案仅针对一期(一期共12栋楼,7栋高层
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内容摘要:形成以城中区及主流城区高端客群对我项目的强势关注,带动本区域热情及提高他们的价格弹性,提升项目的价值平台,取代河东中端产品,市场形象走华林郡
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内容摘要:阶段性主推产品很明确,先推洋房起势,抬升项目价值,再推高层走量,实现销售目标;但2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院
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