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发布时间:2011/10/14
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发布时间:2012/10/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
淄博职业学院商务楼整合营销报告 84P
发布时间:2015/12/19
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发布时间:2015/12/18
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青岛龙城御苑2012年阶段营销策略报告 129P
发布时间:2012/4/12
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2011/4/12
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发布时间:2009/1/1
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发布时间:2006/12/5
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金地·景园营销执行报告(住宅篇) 154P
发布时间:2011/2/10
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发布时间:2011/3/17
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发布时间:2010/5/10
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内容摘要:假如没有开阔的视野,假如无法从窗子那里看见一大片蓝天以及远处的尖塔,假如眼前没有空旷的土地,没有这些我会变成一个不幸的人,一个沮丧的人。”
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内容摘要:由于目前市场情况不乐观,年内整体市场走势不清晰,客户观望气息浓厚,故年终销售不容乐观,在剩余房源的销售过程中,暗折暗扣力度建议加大,以加快去
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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内容摘要:房地产项目在进行了详细市场调研和确定了项目定位策略后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目招商/销售阶段。对于房地产中的综合商业物业项目,在正
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内容摘要:2011延续了2010的调控之势,从年初“新国八条”到“一房一价”、“国五条”、二三线城市限购等等,楼市调控丝毫没有放松,房企见招拆招,“降
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内容摘要:通过硬件设置的提高,使客户能够直观地感受到产品所赋予的产品附加值。同时加大对景观河道侧的植被覆盖度。使之能够成为目前产品中的王座产品。
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发布时间:2013/12/12
文档标签:山东德州红星美凯龙别墅,营销策略
内容摘要:现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展
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发布时间:2015/12/12
文档标签:营销策略,沈阳农业高新区国有资产经营有限公司
内容摘要:在第二阶段正略钧策项目组主要对国资公司的总体战略(即公司战略)和业务战略进行规划,基于如下战略体系框架模型
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内容摘要:10月在前一阶段的成交放量释放需求,商品住宅存量大幅下降,其次持续上涨的房价超出部分潜在购房者的心理预期,这些购房者暂时离场观望;再次,国家
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内容摘要:目前全国房地产市场正处于低迷阶段,而作为二级城市的保定,其房地产更为甚之。同时随着经济适用房和廉租住房的启动,发展商和置业者日趋理性,所以平
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内容摘要:房地产业既是资本密集、关联度高的产业,又是提供生活必需品的基础产业,2005年是中国房地产市场不平静的一年,在强力的宏观调控下,2005年中
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内容摘要:提出任何营销概念,无论其具有多大的诱惑力与煽动性,都必须为其找到强有力的、可靠的支撑,否则这个概念对项目不是支持而是潜在的威胁。从项目的优势
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内容摘要:中新·幸福时光各项工作全面转向实质启动之际,我司根据整体营销策略,就一期销售各阶段的营销目标、执行内容及SP组织等做出明确的安排,构成中新·
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内容摘要:2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造
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