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2012年邯郸市月亮湾开盘方案 157P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/5/22
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物业管理服务阶段管理 1P
发布时间:2012/3/9
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发布时间:2012/2/11
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。
发布时间:2011/12/17
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2010/8/3
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发布时间:2008/12/5
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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上海上城国际项目企划简案 83P
发布时间:2005/11/18
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内容摘要:通过分阶段的配合营销,实现项目的可持续性开发,为开发商保证良好的现金流,从而确保资金的快速回拢!
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内容摘要:该项目阶段推广的主要信息是:营销中心盛大开放。从广告效果及主推口号,可以看出楼盘定位的客户群为中上层人士,他们大都习惯上网,经常出入高档场所
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内容摘要:“ILP学园生活计划”可作为碧水康桥快速升温与营销达成的一个战略名称,亦可作为当前阶段的强击行动计划,由此而建立起一个自然、生态、人文社区置
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:1、因顷目整体迚度,本阶段仅以大盘为切入点,尚未对大社区生活呾产品做诡细阐述2、形象系统位亍中上游,尚有较大提升空间3、因迚度原因,SP活劢
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内容摘要:从产品规模上看,目前区域开发规模主流在20-40万平方米之间,从而形成了大盘带市,小盘跟风的现状。
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:物管服务从项目定位和规划设计时开始参与,从营销方面来说,是代表未来业主的使用和服务方提出规划设计中应注意的问题,工程实现和销售的同期,须对物
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产工程时间计划管理讲座,百锐地产大讲台
内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:伟业从前期项目研究、产品定位,到全盘发展战略以及营销思路提供了全面服务,并在后期提供专业的销售代理服务。现已经入开盘前准备阶段。
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:物业税的实转运行,将成为税收方面的杀手锏对楼市产生影响。物业税主要是针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效
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内容摘要:目前项目已进入紧锣密鼓的销售筹备阶段,随时要准备开始预售,特别是今天奥运年的时机把握。如何紧扣目标人群,根据项目进展的各个阶段,分析市场竞争
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:◇项目基本情况分析◇项目核心价值策略◇形象包装与广告策略◇整盘与阶段推广策略
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