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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案5 10P
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案4 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案3 10P
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案2 10P
发布时间:2013/2/19
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贵阳绿地·联盛国际整合推广方案1 10P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/1/22
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2011柳州集美郡阶段营销报告 100P
发布时间:2012/12/7
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2010年青岛GVL乐客城推广执行方案 219P
发布时间:2012/12/3
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:对策略的探讨进入实际执行阶段,在已经确定的策略大方向指引下,我们对该项目的执行策略进行了整体的、系统性的思考。共5部分。
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内容摘要:为全面进入营销实战迈出关键性的一步,后续是为解决项目在该阶段的推售,和推广执行,做到战略清晰,战术清楚,达成销售目标,为项目开盘和后续持销做
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内容摘要:从战略的角度考虑,该阶段属于蓄势和铺垫期,是为正式租赁做好各项项目推广工作及筹备铺垫工作。在本项目升级还不为人广知的情况下,前期的宣传推广侧
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内容摘要:通过对项目前期调研,项目的市场定位和业态布局已经完成,同时对本项目各相应方案的静态收益予以了经济测算;在招商推广工作中,我司将从本项目自身的
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内容摘要:我们是一个高端公寓项目;具有海外生活经历的财富阶层将是主流客户;我们只有短短4个月的销售周期;开盘阶段就要实现60%的高销售任务;我们还要力
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:根据目前项目整体营销布署,以及既定的销售目标,我公司汇豪项目组经过与甲方多次提案沟通及项目组内部多次讨论后,针对目前汇豪人居版块在售的5#楼
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内容摘要:利用周边商圈辐射全面启动项目形象推 为即将进入营销推广阶段做好目标客户蓄水周末形象展示接待、聚集人气、引导客户至项目现场贯穿形象展示、路
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内容摘要:立业地产上阶段“悦”生活概念已落实,现阶段主要围绕“悦”生活进行营销策略分析,提出可执行方案,推动项目进展。
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内容摘要:本方案以首次开盘前的4月中旬——5月中旬 为一个阶段做重点细化,开盘后期的推广将依市场实际变化及销售反馈而定,本案暂不涉及。
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内容摘要:2008,绿地集团郑州事业部新里·卢浮公馆、会展宾馆、源盛国际三大项目盛大登场,集结品牌效应与郑州大势;中原市场竞争激烈,各大发展商纷纷抢滩
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内容摘要:带着问题,我们分别从客观的市场现实研判,项目自身解析、客户研究中聚焦问题所在,制订营销执行阶段解决问题的原则方针,进而提出细节执行方案和铺陈
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内容摘要:针对目前项目相关的网络舆论较少,在舆论管理的最初阶段将以大量发布项目信息为主,为论坛热热身,聚合人气,为下一步更好地执行舆论管理打下坚实的基
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内容摘要:作为项目推广的基础准备期,本阶段以确定项目的推广方向、执行策略以及执行手段为主。做足前期准备工作,即打响品牌又做足产品,方能在后期推广销售中
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内容摘要:本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。
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