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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/27
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广州戈德品牌整合传播操作方案 59P
发布时间:2012/11/23
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2011滨州莱钢中海城棕榈湾营销策划报告 121P
发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/20
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金地景园营销执行报告(住宅篇) 128P
发布时间:2012/11/7
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内容摘要:以四个大型阶段性活动为轴线,根据阶段性主题穿插小型系列活动,达到持续造势的效果。共2部分。
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内容摘要:2009年,武汉房地产市场供销两旺。特别是2010年1月至春节前,开发商大量去化可售房源,市场存量房源迅速被市场消化。2009年快速去化加上
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内容摘要:市场投资、投机和部分改善型需求受到抑制,市场弹性需求减少。市场竞争格局将逐渐转型,由于政策调控的不确定性,观望氛围也正在重新形成并逐渐扩散。
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内容摘要:三大目标相辅相成,只有树立项目高端的形象,才能突破区域价格限制,实现阶段性的销售目标,实现较高的价格和利润。因此,形象目标是本阶段营销工作的
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内容摘要:南充房产进入快速发展阶段,竞争异常激烈,品牌、板块、档次、客群阵营格局,日趋明朗,房产营销及执行要求更高。
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内容摘要:非常感谢鑫苑集团给予我行参与“鑫苑现代城”项目投标的机会,公司全力以赴地进行了本项目的市场分析、产品分析和营销思路分析等工作,并倾注了大量的
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内容摘要:浦东星河湾二期,力破2011年上半年上海高端市场总体成交量,刷新中国地产营销记录,再次感动上海。
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:项目自2004年拿地,经历多次规划变更,到2010年基本完成项目总体规划、销售任务、产品初步建设等阶段。2006年-2009年期间针对丰山矿
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内容摘要:蔚蓝海岸,深圳五强,中国地产蓝筹企业等品牌实力;社区成熟度很高,建筑风格异域风情较好,虽低密度产品建筑品质不佳,但园林品质和成熟度都很高,目
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内容摘要:本提案仅提出整合传播的基本策略构想,有关创意执行、媒体策略、公关促销策略等具体方案,将留待执行阶段提出。
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内容摘要:本次汇报的目的在于:调查滨州房地产市场;明确项目的推广思路和方向;确定营销推广的关键节点;本次汇报的内容为策略大纲,具体节点性执行方案将根据
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内容摘要:前期由于没有销售中心,只能利用简单的销售道具进行项目讲解。造成客户对项目的认知度及认可度较低。此阶段将通过销售中心实景展示加之项目已确立的全
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内容摘要:我们需要正视的问题,听到的声音。塑造区域价值并不等同于贩卖区域,而是形成区域导向,而前提是区域认同。找到一群愿意买这里的人,给他们一个理由关
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内容摘要:从项目的优势中提炼一个独特的销售主张,在这一中心概念下,根据销售阶段的不同,用不同的主题概念进行阐释,如此则使项目形象自然和谐统一,品牌得到
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内容摘要:在飚总出差去非洲的前夕,万科项目组成员齐聚飚总办公室,提出了万科?松山湖1号阶段执行之革命纲领,主广告语及阶段广告语也随之尘埃落定。这次会议
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内容摘要:博园项目各方面运作进入正式的日程,营销推广工作更是进入紧张程序。依据项目整体营销总框架,由第一阶段的把握区域规划和时代机遇,切入市场,塑造项
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内容摘要:共分成四个部分:第一部分:策略总结;第二部分:广告执行总结;第三部分:效果分析;第四部分:下一阶段推广策略。
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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内容摘要:2011年整盘操作中, 承载了更多的压力和任务,要实现12.5亿回款任务,我们必须突破、创新,求落地抓执行,并携同品牌共赢。这也是我们本次汇
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