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发布时间:2012/12/19
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2011柳州集美郡阶段营销报告 100P
发布时间:2012/12/7
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南昌凡尔塞宫2011年营销推广总纲 115P
发布时间:2012/12/7
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/12/4
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2010年青岛GVL乐客城推广执行方案 219P
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/11/28
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内容摘要:我们是一个高端公寓项目;具有海外生活经历的财富阶层将是主流客户;我们只有短短4个月的销售周期;开盘阶段就要实现60%的高销售任务;我们还要力
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内容摘要:我们以东方哲学思想为指导,以西方数理逻辑为参考,拟从以下层面做营销推广:势:是项目立意和高度,代表着研判力,用知己知彼、审势度时的心态打造项
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内容摘要:项目在解筹的不同阶段会采取相应的促销方式,针对不同的时机,采取不同的折扣,其中认筹期定为2个点(额外2%),解筹期、五一节定为1个点(额外1
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内容摘要:本阶段处于09年新年过后的强销阶段,这也是品牌稳固、提升、再震荡阶段。这个阶段, 通常根据所剩尾盘的情况,决定营销力度和调整策略。
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划案是在项目前期市场调查的基础上,对项目可行性综合研究,特别是项目投资分析研究的基础上拟定的。主要包括整体及各阶段
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内容摘要:根据目前项目整体营销布署,以及既定的销售目标,我公司汇豪项目组经过与甲方多次提案沟通及项目组内部多次讨论后,针对目前汇豪人居版块在售的5#楼
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内容摘要:城泰·凡尔赛宫,现在已经进入营销执行阶段!当前,大势不容乐观,竞争尤为激烈!困难与机遇并存!现在,我们只有与时间赛跑,按时完成每项营销工作,
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内容摘要:大本营所在地,更容易调用资源进行深入传播。 佛山市场可挖掘的潜力大,进一步逼迫,鼓动 佛山客户认可保利品牌价值。
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内容摘要:利用周边商圈辐射全面启动项目形象推 为即将进入营销推广阶段做好目标客户蓄水周末形象展示接待、聚集人气、引导客户至项目现场贯穿形象展示、路
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内容摘要:立业地产上阶段“悦”生活概念已落实,现阶段主要围绕“悦”生活进行营销策略分析,提出可执行方案,推动项目进展。
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内容摘要:本方案以首次开盘前的4月中旬——5月中旬 为一个阶段做重点细化,开盘后期的推广将依市场实际变化及销售反馈而定,本案暂不涉及。
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内容摘要:营销更多是战术执行层面的完美性,其特征表现为组织结构的严密性以及行为的敏捷性;品牌则是战略层面深度思考,具有长期性、高瞻性,营销的投入表现为
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内容摘要:2008,绿地集团郑州事业部新里·卢浮公馆、会展宾馆、源盛国际三大项目盛大登场,集结品牌效应与郑州大势;中原市场竞争激烈,各大发展商纷纷抢滩
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内容摘要:环渤海三角的视野:三个三角,九座城市。在改革开放,到经济腾飞,太多动人的故事与感人的回忆。每个城市都在不断发展,不停地扩张,尤其是曾经的九大
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内容摘要:新中驿,恰好就在轴心中央位置,生活半径辐射的正是候鸟人群熟悉的全部北京。对于他们而言,真正的北京就是一个小小的圈子,所以,新中驿与客户群会有
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内容摘要:带着问题,我们分别从客观的市场现实研判,项目自身解析、客户研究中聚焦问题所在,制订营销执行阶段解决问题的原则方针,进而提出细节执行方案和铺陈
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内容摘要:LOHAS大城是自然+城市转化后的结果;是此前已经推导出的生活方式概念的准确总结,是市场已经认知却还未有人站出来极致演绎的概念。
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内容摘要:故城县房地产发展从总体上讲尚处于初级阶段,主要表现为建筑观念、居住理念、营销推广策略相对滞后。产品形式单一雷同,缺乏鲜明清晰的项目定位。恒隆
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内容摘要:2005年4月23日—25日房交会期间,是“**项目”形象展示的大好时机, 基于“项目”定位及该阶段的特殊性,在房交会期间推广策略主要采取“
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内容摘要:针对目前项目相关的网络舆论较少,在舆论管理的最初阶段将以大量发布项目信息为主,为论坛热热身,聚合人气,为下一步更好地执行舆论管理打下坚实的基
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内容摘要:作为项目推广的基础准备期,本阶段以确定项目的推广方向、执行策略以及执行手段为主。做足前期准备工作,即打响品牌又做足产品,方能在后期推广销售中
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内容摘要:本报告针对现阶段理想新城所面临的内外部竞争及营销环境,并结合项目自身提出的阶段性营销策略及执行报告。
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