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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2015/11/5
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万科物业秦皇岛市金原广场入伙手册 65P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2011/12/7
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2011年3月泰安项目定位报告全 66P
发布时间:2011/4/11
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发布时间:2011/5/16
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/25
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潍坊华安庭岸风景营销推广策略简报 100P
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港鹏国际商务中心整合行销传播策略 127P
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遵义市德宝贵园前期营销策划案 67P
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黑蚁成都中德英伦联邦阶段推广沟通 54P
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呼和浩特市大召九久街营销策略案 51P
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世联武汉融科天城营销总纲 94P
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文山中央尚城营销总纲 56P
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天津远景上邑阶段性推广方案 87P
发布时间:2011/11/30
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北京复地西绒线26号推广策略报告 88P
发布时间:2008/12/31
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泰兴国际花园整合推广方案 64P
发布时间:2006/8/7
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内容摘要:对于一项物业来说,存在着开发——经营——管理三个阶段,从表面上看物业管理是对物业 的使用管理,
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内容摘要:入伙管理是物业管理的重要阶段,是物业管理公司和业主的首次接触。因此,入伙工作进行得顺利与否对于物业公司日后的物业管理服务具有深远的影响。
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内容摘要:一、 加强原材料管理,及时复试,严格按合同及衡水市建设工程质量监督站的要求执行;
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:地产市场仍处于初级阶段,普遍竞争力偏弱,需要高品质产品引领市场走向成熟• 60-90米为本市场主力户型,120米以上大面积住宅应
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内容摘要:因此在此阶段,通过首届“邻里节”活动,以连续数月高密度的系列业主活动为主,配合舆论宣传,创造强大的社会及舆论攻势,让社会各界和广大市民继续保
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内容摘要:因此在此阶段,通过首届“邻里节”活动,以连续数月高密度的系列业主活动为主,配合舆论宣传,创造强大的社会及舆论攻势,让社会各界和广大市民继续保
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目(不得漏项、甩项)。住宅
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内容摘要:适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。
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内容摘要:本项目体量较大,销售可利用资源较多,需要对各个资源统一掌控,应该将项目各期资源进行有效整理,分期打造,各个阶段分别突破,因此建议将项目分期重
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内容摘要:以售楼处为中心,通过体验营销、推广传播、活动策略三条线,本着“吸引客户”到场的目的,分阶段多节点的形式来广泛吸引更多的客户前来,最终促使成交
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内容摘要:第一阶段:以中、小户型热卖带动人气和舆论关注,建立品牌USP;第二阶段:建立品牌形象,以中、大户型为销售目标,高级白领与中、大型公司是主要传
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内容摘要:本方案是通过对宏观及区域市场了解和分析,同时结合我司对德宝·贵园项目理解后完成,旨在针对该项目即将进入营销阶段的前提下,提出营销战略和可行性
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内容摘要:设立第二案场,尽最大可能截留广场机会人;对项目外立面包装,营造商业氛围;打造阶段利益驱动点,促成客户购买意向。
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内容摘要:本次报告的目的:前期营销思路总结并统一;2007年阶段营销攻略及落实执行。
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内容摘要:本营销总纲的内容有:第一阶段工作梳理、营销环境、营销策略、媒体推广策略及物料准备等。
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内容摘要:提案内容主要以《综合顾问竞标邀请书》中项目发展顾问技术标要求部分所提出的要求为准,结合项目目前的发展阶段,提出对本项目初步的认识和理解。
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内容摘要:天津远景上邑阶段性推广方案及相关活动准备工作。
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内容摘要:第一部分——2008年总体推广策略第二部分——2008年推广阶段划分及各阶段推广策略第三部分——2008年创意整合执行方案
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内容摘要:本案推广方针:新闻运作+小众公关+媒体整合+阶段推广。通过立体式的推广,制造项目焦点效应,形成持久性的口碑效应,带动项目长期热销。
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