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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/11
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房地产企业薪酬考核标杆研究 58P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/20
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某建筑企业项目管理工作手册 220P
发布时间:2013/2/18
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金地集团扩张与领先的奥秘 39P
发布时间:2013/2/18
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房地产行业涉及的相关指数含义 19P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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长春国信集团企业发展战略咨询尽职调查 181P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/31
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/7
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大型都市综合体开发研究与实践 453P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:物业服务企业在整个物业服务过程中要经历三个阶段: 早期介入(前期咨询管理) 前期物业服务 常规物业服务
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内容摘要:把握每一次与客户沟通的机会:充分利用每一次销售信息的发布时机,这个阶段需要注意的是一定要有新的信息点(户型发布、样板房开放、现楼展示、价格公
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内容摘要:从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成,对每项工作过程进行控制,并实行分阶段定期考核和总体结果的考核,从而达到了目标与过程管理的结合
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内容摘要:透彻理解客户在各阶段的心态和需求、向客户展示的信息应透明、服务过程和效果让客户感动、体现主动服务精神。
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。
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内容摘要:2001年成功上市后,金地的全国化战略在资金的注入后进入提速阶段。2001年进入上海市场,2003年在上海成立四个项目子公司。统称为金地集团
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内容摘要:目前,企业正处发展阶段,契需一个平和、安稳的环境,当前,社会治安形式是严峻的,为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障,公司成立内保队伍,
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内容摘要:本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业现阶段的发展状况和2007后竞争力的研究,结合某地产集团基本信息而设计
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内容摘要:本报告为南洋林德第一阶段咨询服务的文本性成果,国信集团领导已经与南洋林德项目组一起,就报告的内容、立论、观点、分析、结论等各个方面进行了认真
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:产品不可更改的物理特性(商业立项40年产权、较高居住成本)等产生相当大的市场抗性。
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内容摘要:1997-1999年,为龙湖在重庆的第一个项目龙湖南苑建设阶段。龙湖南苑的业态为高档综合住宅小区,属第一代花园洋房。该开发项目完成后,一举奠
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内容摘要:任何事物的产生总是和社会、经济、历史条件息息相关的。都市综合体的出现是城市形态发展到一定阶段的必然产物。城市本身就是一个聚积体,当人口聚积、
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。
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内容摘要:2010年集团三季度实测实量考核在“观感质量”得分方面,上海区域排名前10名的项目上海公司所属项目占有5名。表明上海万科在质量管理尤其是观感
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内容摘要:融創中國控股有限公司(簡稱:本公司,本公司及其附屬公司統稱為本集團)是一家專業從事住宅及商業地產綜合開發的企業。迄今,公司在北京、天津、重慶
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:1、因顷目整体迚度,本阶段仅以大盘为切入点,尚未对大社区生活呾产品做诡细阐述2、形象系统位亍中上游,尚有较大提升空间3、因迚度原因,SP活劢
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内容摘要:京山春风商业中心综合体处于京山县城老城区中心地带,周边新盘开发多以住宅区为主导,而本项目 的开发指标看出,该项目的开发将以商业占据约40%的
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