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发布时间:2011/3/22
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内容摘要:改革开放以来,我国电子信息产业实现了持续快速发展,特别是进入21世纪以来,产业规模、产业结构、技术水平得到大幅提升,形成了软件、集成电路、平板显示、计算机及网络设备、现代通信、新型元器件等产业集群。
发布时间:2015/12/25
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未来的社区商业长什么样儿 3P
发布时间:2015/12/23
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发布时间:2015/12/23
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房地产项目薪酬考核体系 171P
发布时间:2011/12/19
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房地产项目融资渠道分析及结构优化研究 401P
发布时间:2010/12/19
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海信地产开发流程管理咨询报告 151P
发布时间:2013/12/19
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星瑞地产置业顾问入职培训 237P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
万科万科城品牌价值体系提炼 56P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:万科万科城品牌价值体系提炼,企业管理
内容摘要:深圳万科城位于深圳市龙岗区坂雪岗大道与贝尔路交界处、坂雪岗高科技区华为基地对面,占地面积约39.7万平方米,建筑面积约43.7万平方米,万科城产品系首发项目,主要以:Townhouse、宽景house、情景花园洋房、透天小高层、LOFT等结构为主的高档人文社区。
结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
发布时间:2011/12/18
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房地产企业的纳税筹划与财务运作 111P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/18
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内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M2,由广东省某设计研究院设计,工程位于广州大学城某校区。
发布时间:2010/12/18
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房地产企业融资高级研修班 179P
发布时间:2008/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定或自订的权力)的承包方式。
中化国际持续融资项目建议书 36P
发布时间:2011/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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国瑞地产人力资源与行政部工作手册 68P
发布时间:2010/12/18
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万科集团营销策划中心 50P
发布时间:2009/12/18
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发布时间:2011/12/18
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万科集团营销策划中心 49P
发布时间:2010/12/18
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中海房地产企业的成长与管理组织 34P
发布时间:2010/12/18
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
发布时间:2005/12/18
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发布时间:2011/3/22
文档标签:南通,五洲国际电子信息博览城,可行性研究
内容摘要:改革开放以来,我国电子信息产业实现了持续快速发展,特别是进入21世纪以来,产业规模、产业结构、技术水平得到大幅提升,形成了软件、集成电路、平
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内容摘要:今年11月10日,习近平总书记在中央财经领导小组会议上第一次指出:“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和
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内容摘要:社区商业作为城市商业结构中的一个重要层次,既是一种商业类型,又是社区公共活动的场所,更是社区居民生活方式的重要载体,研究其发展现状及趋势,能
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内容摘要:今年11月10日,习近平总书记在中央财经领导小组会议上第一次指出:“在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和
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内容摘要:以职位价值评估为基础,采取年收入规划的形式,统一薪酬结构
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内容摘要:房地产开发现阶段属于利润丰厚的行业,开发投资者对整个开发过程中的资金运用成粗放型,并没有考虑如何使资金的运用效率达到最大化从而在一定的投资量
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发布时间:2013/12/19
文档标签:海信地产开发流程管理,企业管理
内容摘要:整个业务流程中的各项活动各有特点,不允许随意安排;它们之间相互关联,结构严密。每个人都按照正确的方式做正确的事情。
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内容摘要:一套完整的建筑施工图包括建筑总平面图,建筑施工图,结构施工图,暖通及空调施工图,给排水施工图,电器施工图等
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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发布时间:2013/12/19
文档标签:万科万科城品牌价值体系提炼,企业管理
内容摘要:深圳万科城位于深圳市龙岗区坂雪岗大道与贝尔路交界处、坂雪岗高科技区华为基地对面,占地面积约39.7万平方米,建筑面积约43.7万平方米,万科
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业的纳税筹划
内容摘要:完善供应政策,调整供应结构:发展经济适用房、普通商品住房、廉租制度;控制高档商品房建设。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:工程项目,工程管理,投标过程与施工组织设计实例
内容摘要:广东某高校大学城校区单体设计宿舍C、D单元,为宿舍主体部分砖混六层,连廊部分钢筋混凝土框架结构,檐高标高为20.7M,建筑面积为19780M
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发布时间:2010/12/18
文档标签:北京万通实业股份有限公司,规划设计
内容摘要:美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责、运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。
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发布时间:2008/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业融资高级研修班
内容摘要:融资是企业发展和规范的过程,不建立合理的企业治理结构,企业不想走向规范化,家族化明显。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定
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内容摘要:公司自成立至今已初步完成了公司向市场化经营的转型、业务的整合、战略的规划及治理结构的完善,未来的几年将是中化国际进一步发展的关键时期。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:在编写中,我们力求突出简单、易操作的管理思想,指导性的介绍了人力资源与行政部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范及操作流程,用于规范与指
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,万科集团营销策划中心
内容摘要:房屋建筑面积:外墙勒脚以上各层的外围水平投影面积。(包括阳台、挑廊、室外楼梯等,且具有上盖、结构牢固、层高2。2米以上(含)的永久建筑。
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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发布时间:2010/12/18
文档标签:活动策划,万科集团营销策划中心
内容摘要:房屋建筑面积:外墙勒脚以上各层的外围水平投影面积。(包括阳台、挑廊、室外楼梯等,且具有上盖、结构牢固、层高2。2米以上(含)的永久建筑。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,中海房地产企业的成长
内容摘要:矩阵结构的优点:促进一系列复杂而独立的项目取得协调,同时又保留将职能专家组合一起所具有的经济性。
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1
发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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发布时间:2005/12/18
文档标签:莱茵达项目最终报告附件,莱茵达项目管理流程,项目管理
内容摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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