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发布时间:2013/7/4
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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慧朴管控咨询模块简介 7P
发布时间:2013/6/3
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2011年9月8日汉中市和谐阳光定位报告 103P
发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/3
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万科客户关系管理需要持续创新 92P
发布时间:2013/4/24
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万科集团有限公司企业标准 176P
发布时间:2013/3/21
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发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/11
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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筑养站生产作业管理规定文件 26P
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发布时间:2013/2/27
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解
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内容摘要:慧朴集团管控咨询致力于解决客户的下列问题:1. 母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?2. 子公
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内容摘要:根据发达经济体经验,早期政府营造大量住房,覆盖面较大,伴随经济成长政府逐渐退出,同时从支持居民租赁住房变为鼓励其拥有产权。目前中国仍处于住房
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内容摘要:专题会议是针对突发性、紧迫性问题,非定期召开的工程管理会议。要求各相关单位明确会议议题,有针对性地协调解决。
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内容摘要:全面客户关系管理体系由——流程(含作业指引)体系、知识体系和责权体系构成。着重帮助企业解决“做什么”,“谁来做”,“怎么做”,“做得好”,“
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内容摘要:本标准为首次发布,在编制过程中,总结传承了万科集团多年来的优秀经验,结合了对商业代建模式的探索的最新成果,力求做到内容全面、行文简洁、形式规
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内容摘要:本报告针对目前奥丽赛公司回笼资金的要求,结合目前房地产市场情况以及本项目所遇到的现实问题进行务实分析,提出相应的解决建议,以供奥丽赛公司考量
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内容摘要:而世联的研究发现,这种陌生区、或者称之为待开发区的大规模低密度项目开发本身是有一些规律可循的,在几个关键问题的解决上也与常规房地产项目区别很
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:负责对筑养站上报到筑养业务系统信息进行分析,找出筑养站成本、进度管理中的问题,通过分析,督促并帮助筑养站解决问题代表处财务部:在集团公司财务
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内容摘要:本次提案我们谨围绕两个项目发展的几个关键问题提出观点和设想,目的在于以此增进双方进一步的了解,促成双方卓有成效的合作。因尚未对滨州、仙居两项
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