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万科客户关系管理需要持续创新 92P
发布时间:2013/4/24
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广州粤旺全球家饰直销中心招商手册 62P
发布时间:2013/4/23
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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SP咨询2011年3月流程管理培训 110P
发布时间:2013/4/12
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万科集团有限公司企业标准 176P
发布时间:2013/3/21
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发布时间:2013/3/11
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房地产销售管理培训框架讲义 56P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/21
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中国无线房产解决方案 22P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/16
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慧朴课件公文的写作与处理 80P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/1
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/30
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内容摘要:全面客户关系管理体系由——流程(含作业指引)体系、知识体系和责权体系构成。着重帮助企业解决“做什么”,“谁来做”,“怎么做”,“做得好”,“
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内容摘要:刚性需求者和改善性住房需求者是终端消费的主力军,左右着家饰行业销售业绩,主要表现在解决家庭住房、婚房、二手房翻新、单位房装修等方面。
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加
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内容摘要:本标准为首次发布,在编制过程中,总结传承了万科集团多年来的优秀经验,结合了对商业代建模式的探索的最新成果,力求做到内容全面、行文简洁、形式规
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在Los Angeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说
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内容摘要:销售管理的关键就是能把复杂的问题细分归类,找出问题的症结所在,分析出原因找出解决办法,然后安排相应的人去执行,同时做好监督管理。也就是我们学
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内容摘要:为什么在建工程已预售的商品房总价款明显大于工程实际投入款时,不能办理在建工程抵押?办理了预售的房屋为何不能做在建工程抵押?
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内容摘要:从本案市场保有量上来看:九江近三年年均成交量在80-90万㎡,2012年上半年单盘单月最高去化量约3500㎡。而本案年均最高年份约10万㎡去
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内容摘要:随着房产中介市场的进一步开放、业内竞争的加剧、房产中介服务产品的同质化,步入WTO后的房产业正面临着越来越大的竞争压力,在这种形势下,客户将
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内容摘要:• 歧义(ambiguity, discrepancy),实例(下页)• 争端• 友好解决(FIDIC
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内容摘要:公文的写作与处理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业为行业价值增值提供精细化管理和精益
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内容摘要:北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来
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内容摘要:计划管理体系的意义:确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系;确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用;确保关键业务指标能在企业实际运
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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内容摘要:国家经贸委根据国家产业技术政策,围绕国民经济发展急需解决的产业共性、关键性和前瞻性的重大技术问题在国家技术创新项目和装备研制项目选项范围内确
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内容摘要:康达信可根据商业地产企业的不同管理需要,提供有针对性的、适用的“整体的”或者“局部的”咨询服务。
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内容摘要:满足居住、消费、休闲、娱乐、社交多种形态的生活需求,城市综合体建筑必须拥有齐备的生活系统
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