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2011年开远市新景盛世营销推广方案汇报 101P
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2012年郑州财信圣堤亚纳营销报告 100P
发布时间:2012/11/16
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南京万科金色家园3推广初步思考 43P
发布时间:2012/11/7
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2008年苏州吴江横扇项目营销策划报告 119P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/29
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绿城·上海玉园2010年度核心营销思路 170P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/11
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建筑施工企业流程管理与项目管理 28P
发布时间:2012/9/27
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发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/7/2
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发布时间:2012/6/21
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前期介入情况周记表NO7 2P
发布时间:2012/5/30
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现代城物业管理策划书 60P
发布时间:2012/5/30
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物业前期介入控制程序 2P
发布时间:2012/5/29
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内容摘要:开远商铺营销水平呈现两极分化,外来开发及策划公司的介入,使得商业项目的市场整体营销水平呈现升级趋势;大型商业项目营销水平较高,而社区配建类商
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内容摘要:根据其他区县如南川、铜梁等地的经验,该时段正是一个城市的飞速增长期,作为房地产开发企业这个时间的介入无非是一个最佳时机。
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内容摘要:项目自面世以来,除开盘形象介入以外,线上支持较少,未能稳定维系项目品质形象,画面表现塑造没有统一性,客户购买存在种种疑虑,大大降低了目标客户
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内容摘要:房地产,政策资源性行业,宏观大势对其影响至深而今,金融市场的防守性收缩,新余政府拆迁刚需的不足和供应量的巨大新余房市需求驱动模式遭遇潜在威胁
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内容摘要:将外在的可观可看转化成内在的体验。介入到实质利益点“绝版精品”,让生活成为典藏品,生活从此改变,新起点沉浸生活,开始生活。
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内容摘要:我方涉足苏州吴江及横扇的市场时间不长,对市场的把握可能未及贵司。为避免班门弄斧,对市场部分的涉及不深,希望能发挥我们现有的优势传达我方对于该
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内容摘要:由于该项目后期介入,所以本方案以整合推广为主,力求做到可操作性强。由于时间也比较仓促,一些广告主题和活动尚需在操作过程中逐步斟酌和些改。
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内容摘要:他们非常懂得处世之道,无论是否已成为公众人物,对于自己私人的领域,他们从来都不愿高调呈现,以免以被他人轻易介入。他们的私人生活,永远不为外人
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内容摘要:济源市房地产投放量从2005年开始至今,发展速度较快。到2007年,预计投放面积是2006年超出两倍,尤其是是住宅方面,而2008年至201
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内容摘要:一方面,业主是最能够整合项目各阶段过程和参与各方的,既有这样的权力或权威又有这样的需求;且现在的业主,其要求越来越高,也越来越强势介入项目过
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内容摘要:外广场预留的活动电源箱体,安装位置要考虑广场的整体美观、适用、安全。同时还要考虑防水的处理工艺。
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内容摘要:为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
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内容摘要:第三章 物业管理的整体设想第四章 整体工作计划第五章 组织机构及人员的配置、管理培训第六章 管理规章制度第七章 前期介入、接管验收、入住管理
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内容摘要:为了公司尽早了解物业项目的设计、施工情况,确保物业项目在接管验收时能够达到物业管理所要求的条件,便于管理。
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