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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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上海华润置地松江项目营销推广方案 91P
发布时间:2013/4/16
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金地2007年集团设计管理思路 29P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/18
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/11
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2010深圳金地观澜项目定位策划报告 473P
发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:大同之下,差异化是必须的。那么,如何与其他楼盘同类产品区分?如何与自身项目的不同产品区分?
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内容摘要:由于产品链宽、客户层面广,推广上只能主打项目及组团形象,缺少产品卖点及产品客户群细分。
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内容摘要:在激烈的竞争中,房地产发展商已经意识到,营销必须在观念上有大的改变。产品开发,不能再简单停留在规模、规划、概念、质量、服务等产品的内在方面,
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内容摘要:通过举办这一系列大型活动,扩大了此盘在群众中的影响。同时这种大盘与名车联合,为目标消费群定造产品的营销新模式,值得借鉴。
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内容摘要:华润置地通过多年的深耕,在上海市场已经通过华润·外滩九里,华润·橡树湾取得了市场的广泛认可。2010年华润置地松江项目创新打造大平层产品,面
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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内容摘要:整个蓄客以圈层组织荣尚荟为主线,搭配资源标签:高尔夫的产品派送,贯穿整个蓄客阶段。
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:由于本次是进行大连高端客户(即金地产品线中“购买力”层面的第四档客户)的研究
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内容摘要:品牌性地产公司的经营特征1、以房地产开发为长期经营目标2、有多个项目同时运作3、楼盘的规模大,周期长、品质稳定4、拥有稳定的专业人员(标志)
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内容摘要:位于新佘山国际住区嘉松中路,金地集团最高端公寓产品。周边高端生活配套环伺,附近有佘山高尔夫球场、世茂佘山艾美国际酒店、宋庆龄国际学校、奥特莱
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内容摘要:1月份亚艺新地新货上市,刺激项目成交量上升,其产品为小户型产品,价格与较早前推出的大平层产品价格存在一定的拉差。
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内容摘要:南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等
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内容摘要:随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展,品牌开发商(如:万科、金地)都推出系列产品,争取全面家具解决方案,做到施工拼装
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内容摘要:2011,京汉1903需要——领跑武汉顶级豪宅市场,打造金地集团武汉顶级城市高端系产品,更需要实现高价格下高销售量的双高豪宅销售奇迹。
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内容摘要:大盘启动需要强势推出,形象高端,通过中高端的创新产品实现项目的快速回现,保障项目持续开发。
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内容摘要:1、 澜菲溪岸高层精装样板间首度开放,展示高端生活范本2、 通过样板间开放的重要节点,吸引目标客户到访3、 通过优越的现场体验,促进目标客户
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内容摘要:金地产品创新的三个基本内涵,即:创新以人为本,以人的需求为出发点;创新是源于自然的灵感,要尊重自然;建筑人文的创意,构筑和谐文化,尊重社会。
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