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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2012/12/19
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金地集团并购策略分析国际并购案例 72P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无穷。
金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2011/12/19
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金地集团上市公司研究报告 54P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/18
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文档标签:金地集团股份有限公司,市场研究
内容摘要:回望过去的三年,房地产市场历经了戏剧性的跌宕起伏,冬天的突然到来如果说是在计划之外,那么夏天的转瞬回归则更是始料未及。对于房企而言,从谨慎到乐观的情绪切换,仿佛也只在弹指之间。
发布时间:2007/12/18
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金地集团上市公司研究报告 54P
发布时间:2008/12/18
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金地集团股份有限公司 97P
发布时间:2009/12/18
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流程绩效改进方案数量及计划执行率 29P
发布时间:2015/12/16
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金地集团服务式住宅研究报告 62P
发布时间:2015/12/12
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上市公司研究:金地集团 54P
发布时间:2008/12/31
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发布时间:2009/8/31
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2006/4/30
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金地集团服务式住宅研究报告 62P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/25
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发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/5
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2011/12/6
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:本细则的使用人员应根据操作中的具体问题向招标中心提出修改建议,使本细则在执行的过程中不断完善,以适应市场变化和公司发展的需要。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:国际并购案例,营销策略,金地集团并购策略分析
内容摘要:在房地产市场趋于集中的过程中,通过并购来整合资源、扩大规模似乎成了国内知名地产开发商的共识;但并购是柄双刃剑,利用得当如虎添翼,反之则后患无
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地集团战略供应商管理流程
内容摘要:本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:客户包括众多知名大型房地产开发建筑商、投资基金、政府机构及房地产相关专业服务提供者
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发布时间:2010/12/18
文档标签:金地集团股份有限公司,市场研究
内容摘要:除以上说明的股东间关系外,本公司未知前十名无限售条件股东之间、前十名股东之间有其他关联关系。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:金地集团股份有限公司,市场研究
内容摘要:回望过去的三年,房地产市场历经了戏剧性的跌宕起伏,冬天的突然到来如果说是在计划之外,那么夏天的转瞬回归则更是始料未及。对于房企而言,从谨慎到
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内容摘要:本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整
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发布时间:2008/12/18
文档标签:市场研究,金地集团上市公司研究报告
内容摘要:市场规律谁也无力改变,对于地产商和房地产业的未来判断,在喧嚣的“营销讨论”之余,还要回到行业本原。
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发布时间:2009/12/18
文档标签:金地集团股份有限公司
内容摘要:公司董事长凌克先生,财务总监黄俊灿先生,计划财务部总经理韦传军先生声明:保证本半年度报告中财务报告的真实、完整。
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内容摘要:指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分
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内容摘要:目前在国内一些发达城市,如深圳、上海、广州等,国际化的投资环境和城市的发展使得跨国公司的高级外籍雇员、领事馆及相关机构的外籍人员、港澳台商务
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内容摘要:金地集团初创于1988年, 1993年开始经营房地产, 2001年4月,在上海证券交易所挂牌上市,截止2008年6月底,集团拥有多家控股子公
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内容摘要:本报告的内容包括:一、重要提示;二、公司基本情况;三、股本变动及股东情况;四、董事、监事和高级管理人员;五、董事会报告;六、重要事项;七、财
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内容摘要:本次战略规划力图站在集团战略基础上针对深圳公司内外部环境以及竞争者情况的分析,规划2006-2010年的战略目标,为公司的规模化、效益化发展
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内容摘要:其功能主要以工业和居住为主,近几年随着区域与城市中心的逐渐融合,区域居民的消费需求越来越高,其商业也开始逐渐蓬勃起来。但作为一个纯工业区,其
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:(1)住房制度改革,消费者需求急剧增加(2)住宅价格与投资猛增,大量不成熟发展商及产品出现(3)区域市场发展不平衡,地段时代特征明显(4)土
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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发布时间:2008/11/29
文档标签:企业管理,金地集团上海地产南京公司技术管理部工作制度
内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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