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世联2011年金地集团郑州城市进入性研究 164P
发布时间:2013/2/6
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2011年金地集团郑州城市进入性研究 164P
发布时间:2013/1/30
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/7/6
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金地集团全套房地产流程管理流程 148P
发布时间:2012/5/16
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/21
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金地(集团)深圳公司战略规划报告 95P
发布时间:2011/12/12
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发布时间:2011/12/12
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金地集团华南区域员工培训管理手册 22P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/10/27
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2011/10/26
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金地集团商业房地产战略定位 76P
发布时间:2011/10/26
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金地地产品牌发展战略研究报告 24P
发布时间:2011/10/24
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金地集团扩张与领先的奥秘 38P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/10/11
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金地战略分析_核心竞争力分析 43P
发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/26
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发布时间:2011/9/15
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万科金地企业管理模式 163P
发布时间:2011/9/1
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发布时间:2011/8/17
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赛普-万科金地企业管控模式 163P
发布时间:2011/8/8
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发布时间:2011/6/22
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分,拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势,同时也有机会成为
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内容摘要:公元2006年,莞城别墅史上注定要历经一次伟大的圣战,万科会感动,金地会激动,中信不会无动于衷,青铜骑士预言:这样集万千宠爱于一身的稀有项目
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:公元2006年,莞城别墅史上注定要历经一次伟大的圣战,万科会感动,金地会激动,中信不会无动于衷,青铜骑士预言:这样集万千宠爱于一身的稀有项目
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内容摘要:第一章. 战略管理第二章. 投资发展第三章. 运营管理第四章. 设计管理第五章. 成本管理第六章. 采购管理第七章. 营销管理
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内容摘要:为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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内容摘要:2008年住房市场延续了自2007 年年底以来的调整。从同区位、同类型房屋的成交价格看,珠三角及部分内地中心城市已经有所下降。
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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内容摘要:为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的
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内容摘要:继1999年成功开发深圳金海湾项目以后,金地启动了全国化战略,在陈长春的带领下,首先开始在北京开始布局。
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内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础……
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内容摘要:金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场。截至2005年9 月,金地集团已拥有多家
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2001年4月,在上海证券交易所挂牌上市,截止2009年12月底,集团拥有多家控股子公司
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内容摘要:等一些列的实体支撑下,将我们的“创新”“品质”用众望所归的“2010金地年度开发战略及新品发布会”的形式呈现给沈阳的媒体、目标客户、工程合作
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内容摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06
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内容摘要:本轮调整,固然一定程度上是出于国际、国内宏观经济因素的影响,但更重要的仍是行业自身规律使然。在经历了2007 年较为亢奋的快速上涨之后,市场
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