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发布时间:2011/9/23
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发布时间:2011/8/15
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格 林小镇:品质决定价值 3P
发布时间:2011/8/15
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发布时间:2011/8/12
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东莞金地林庭园桩基工程施工合同 19P
发布时间:2011/7/6
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金地集团业务环节关键绩效指标筛选 18P
发布时间:2011/7/5
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格林小镇品质决定价值 2P
发布时间:2011/4/12
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金地集团质量记录控制程序 6P
发布时间:2011/4/2
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金地集团项目移交及防护 11P
发布时间:2011/4/1
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材料采购过程控制(金地集团) 14P
发布时间:2011/3/18
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设计分承包选择控制(金地集团) 11P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/18
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材料贮存搬运程序(金地集团) 12P
发布时间:2011/3/18
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发布时间:2011/3/18
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零星工程施工监理(金地集团) 10P
发布时间:2011/3/18
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内部控制制度手册(金地集团) 149P
发布时间:2011/3/17
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发布时间:2011/3/17
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销售控制工作程序(金地集团) 31P
发布时间:2011/3/16
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金地集团客户服务工作程序 7P
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内容摘要:金地集团是一家专业的房地产公众上市公司,精品开发理念和产品主义思想是金地的主要特色,我们自己把金地定位为一个有理想,有责任感和对市场有期望的
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内容摘要:景观施工图设计指引的编制,是为了规范景观设计的一些共性,避免设计时的草率和随意性。同时,可以固化现有设计成果,避免不同项目、不同设计公司设计
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内容摘要:管理质量记录以证实产品达到规定的要求以及质量体系正在有效运行。
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内容摘要:工程部项目施工负责人负责制订《工程材料采购范围》、工程部施工副经理、经理审批。
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:对尚未具备开工建设条件而又必须进行筹备工作的建设项目,由项目开发部经理安排报建员向区统计局申报前期工作项目计划。
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内容摘要:对于从供货商处运至工地或仓库的材料,采购员根据合同、订货清单、装箱单及送货单核对材料的品种、规格、数量、质量等级、随机文件等,确认后组织搬运
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内容摘要:零星工程负责人协调安排好零星工程施工所需提供的条件,如用水、用电、施工人员安置及材料堆放场地等,且交待承包单位做好其它成品、设施等的保护。
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内容摘要:内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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内容摘要:代理方应该承担的督促客户签定合同、缴按揭资料的责任,及视完成情况采取的相应的奖惩措施;代理方应该承担的市场调查责任,及视完成情况采取的奖惩措
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内容摘要:市场部合同管理人员负责向中介代理公司现场销控人员提供已由市场部经理签字、总经办合同章管理人员加盖合同章的空白认购书,并登记认购书之编号,请现
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内容摘要:保证议标、直接委托项目成本目标的实现,提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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内容摘要:本程序适用于公司房地产所有开发项目的销售服务过程。
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