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金地—产品创新创新机制 31P
发布时间:2013/8/26
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的能力素质满足要求
金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。
金地—产品创新与创新机制 31P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/3/26
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/1/22
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发布时间:2012/12/6
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金地—产品创新与创新机制 31P
发布时间:2012/5/18
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金地集团能力决定竞争力 15P
发布时间:2011/12/23
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金地物业湖北省出版文化城物业管理方案 182P
发布时间:2011/12/13
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标杆房企研究_金地集团_专题研究 45P
发布时间:2011/12/12
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桂林金地房地产销售手册 89P
发布时间:2011/10/20
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标杆房企研究:金地集团 0P
发布时间:2011/10/18
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发布时间:2011/10/11
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/8/23
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金地集团:2007半年度报告 70P
发布时间:2011/7/8
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发布时间:2011/6/16
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地—产品创新创新机制
内容摘要:随着中国住宅设计能力的进步和现代人们生活水平的提高,顾客对新产品需求的愿望越来越迫切 。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地集团业绩管理指南
内容摘要:我们的系统设计应该考虑执行这些系统的相关管理人员的能力和习惯。管理人员从而能以其熟悉的金地做法实施管理,同时我们投入必要的资源保证管理人员的
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团战略及管理提升研究
内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地—产品创新与创新机制
内容摘要:随着中国住宅设计能力的进步和现代人们生活水平的提高,顾客对新产品需求的愿望越来越迫切 。
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提
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内容摘要:由于项目叠拼产品相对同类市场的联排产品在舒适度和产品上优势较大,其对联排产品的替代能力较强,总价方面,应以其为准绳,略低于最高水平即可;
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内容摘要:沌口区产业集聚,以科技、制造业为主,龙阳大道集聚区药物流、汽车贸易、家具物流。随着东风总部的进入,大量企业涌入,区域内高端置业人口处于快速增
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内容摘要:随着中国住宅设计能力的进步和现代人们生活水平的提高,顾客对新产品需求的愿望越来越迫切 。
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内容摘要:本轮宏观调控,为房地产行业带来了挑战,但挑战从来与机遇并存。过去的挑战我们能从容面对,未来的机遇更需要充分的准备。
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内容摘要:公司的发展以三环集团强劲的物业管理实力为依托,以深圳金地物业管理公司强大的技术力量作顾问指导,以全体员工高要求的专业能力作中流砥柱。
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内容摘要:金地自身总结2007年犯错误的原因:一是对宏观的认识不足,对客观的认识也不足,对速度提出了太高的要求;二是对行业的认识不足,对土地投资的机会
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内容摘要:金地自身总结2007年犯错误的原因:一是对宏观的认识不足,对客观的认识也不足,对速度提出了太高的要求;二是对行业的认识不足,对土地投资的机会
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内容摘要:确定项目科学合理的定位,做好项目发展计划和营销策略建议,使项目营销全过程受控和适应市场能力增强,以达到回避市场风险,提高公司经济效益的目的。
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内容摘要:2010 年上半年,由于公司在重整计划实施完毕后已无任何经营性资产,公司的各项生产经营处于全面停顿状态,在公司第六届董事会的积极努力下,公司
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内容摘要:包括万科、保利、招地、金地在内的沪深上市房地产公司综合实力TOP10、财富创造能力TOP10 和投资价值TOP10。
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