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金地集团管理评审程序 2P
发布时间:2011/4/2
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金地集团纠正和预防措施 8P
发布时间:2011/4/2
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发布时间:2011/3/30
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外高桥项目拿地前期定位报告 87P
发布时间:2011/3/29
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发布时间:2011/3/28
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金地集团设计管理体系 29P
发布时间:2011/3/25
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金地集团质量计划编制程序 3P
发布时间:2011/3/24
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发布时间:2011/3/21
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金地产品策略初探2007 42P
发布时间:2011/3/17
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杭州金地自在城70万方项目营销策略提案 203P
发布时间:2011/3/15
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发布时间:2011/3/15
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发布时间:2011/3/15
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金地地产区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2011/3/15
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金地集团质量记录控制程序 6P
发布时间:2011/3/8
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金地集团管理评审程序 2P
发布时间:2011/3/8
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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金地集团工程招标管理流程 229P
发布时间:2010/12/28
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房地产企业薪酬考核标杆研究 59P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰或降级。比如,某年度考评时,公司对中层干部实行淘汰制,年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”,离开中层岗位到下一级岗位工作
发布时间:2010/12/17
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发布时间:2010/11/15
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泗阳阳光巴黎城专刊文案 78P
发布时间:2010/11/9
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价。
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内容摘要:目的:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:南侧—启帆路:E03-07和E03-08地块南边界。路南规划为商业用地,目前尚未动工。而该地块南侧即为金地住宅项目未未来城,已售完。
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内容摘要:指导项目质量计划的编制、修改和控制,使项目质量计划达到公司要求。
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:广义的产品:不仅指基本的产品实体这—物质属性,还包括产品的价格、包装、服务、交货期、品牌,商标、企业信誉、广告宣传等一系列有形或无形的特质。
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内容摘要:在本周跟踪的楼盘中,三大城市楼盘销售差异化比较明显。金地格林小镇6,9月3日推出新盘,本周售出1 套,均价为7138 元/平方米与开盘价90
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内容摘要:管理质量记录以证实产品达到规定的要求以及质量体系正在有效运行。
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内容摘要:用以保证管理层就质量体系是否满足质量方针及质量目标的要求,是否持续有效和适合当前的环境条件而按规定的时间间隔进行综合评价.
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:本规定所称概算是在初步设计(技术设计)图纸阶段的设计概算,指对设计是否超限额设计基准价、是否需要进一步优化从经济角度作出评估。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:房地产企业薪酬考核标杆研究,市场研究
内容摘要:“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点,这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级,第一等级的人有机会获得晋升,最后一等的人将被淘汰
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内容摘要:武汉新区,四新组团定位为服务武汉及至整个华中地区的生产性服务中心和高品质的人居中心。规划有武汉新区行政管理中心、企业总部基地、国际会议中心、
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:知名地产商上海信盛置业有限公司、宿迁市万通房地产公司在泗阳精心打造的泗阳唯一欧风CBD——阳光巴黎城,处于商业黄金地段的中心位置,东连健康路
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