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发布时间:2010/4/26
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/4/15
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金地·景园营销执行报告(住宅篇) 154P
发布时间:2011/2/10
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发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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金地武汉公司区域采购构想 23P
发布时间:2015/3/4
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金地西安金地集团南湖项目营销策划报告 112P
发布时间:2011/3/16
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安徽淮南金地国际城项目推广策略 63P
发布时间:2015/4/16
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发布时间:2006/11/9
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宁波金地东御二期项目推广方案 55P
发布时间:2012/12/31
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金地西安地产项目策划报告 91P
发布时间:2010/2/11
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金地西安地产项目策划报告 [1] 91P
发布时间:2010/1/6
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发布时间:2013/12/11
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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房地产企业管控模式选择及执行 61P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和HR管理理论的理论功底和实践经验。
金地集团上海公司项目管理实施方案 50P
发布时间:2015/11/24
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金地集团战略及管理提升研究 19P
发布时间:2008/11/25
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文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员流动率高等问题,因此金地从2002年开始从单项目的操作型管控模式向多项目的战略管控模式转变,并专门启动“集团化研究“项目对管控体系进行系统的设计。
金地集团业务环节关键绩效指标筛选 19P
发布时间:2015/11/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2009/11/18
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华燕金地产品策略研究 94P
发布时间:2011/11/2
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内容摘要:首先,随着房价的下降,持有物业占比较高的公司比纯粹以开发为主的公司的RNAV 下降得慢。例如,招商地产和金融街RNAV 下降速度就显著比保利
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内容摘要:高层住宅虽然整体外观和内部结构及功能强于传统单一标准的集合式住宅,但因其价格一直定位较高,加之在贴近市场需求、创造合适的居住环境等方面缺乏有
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:提出任何营销概念,无论其具有多大的诱惑力与煽动性,都必须为其找到强有力的、可靠的支撑,否则这个概念对项目不是支持而是潜在的威胁。从项目的优势
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内容摘要:目 录 2 准 则 3 第一部分 建筑专业 4 一. 设计说明 4 二. 住宅设计统一技术要求 4(1)层高 4(2)墙体 4(3)楼地面
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内容摘要:传承古都历史文脉,创造具有浓厚历史人文气息的当代居住社区汲取传统居住形态精髓,探索富有文化底蕴的当代人居形态打造多元和谐的新型社区
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:竞争力决定产品力,在区域范围内发现本项目直接竞争对手,通过横向比较,挖掘产品优势,找出产品不足,制定符合南湖景苑项目的营销推广策略
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内容摘要:竞争分析 客户分析 案例借鉴 策略推导
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内容摘要:我们理解这一项目必须承担金大地的品牌名誉以及项目市场的名誉的双效目标。我们理解这是金大地在淮南投资开发的最高端最大手笔的项目
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内容摘要:规划用地位于广州增城市永和镇余家庄水库周边地区。A地块位于余家庄水库西南侧,总占地面积54.3万㎡。用地依山傍水,西临新新公路,东与高尔夫球
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内容摘要:拔高调性,凸显价值,回归价格,谈出地位,凸显购买者的优越感给市场新形象,吸引新客群。
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内容摘要:金地曲江项目位于西安曲江旅游度假区,紧邻高校文化区,毗邻大雁塔,近观曲江湖,周边有大唐芙特蓉园、西安国际展览中心,唐华宾馆、曲江宾馆、唐代艺
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内容摘要:金地曲江项目位于西安曲江旅游度假区,紧邻高校文化区,毗邻大雁塔,近观曲江湖,周边有大唐芙特蓉园、西安国际展览中心,唐华宾馆、曲江宾馆、唐代艺
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内容摘要:今年上半年我国居民消费价格指数一直在高位运行,五六月份则有所回落,说明我国经济增长放缓,通胀压力经过释放得到了一定程度的缓解。从变化趋势看,
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/25
文档标签:市场研究,房地产企业管控模式选择及执行
内容摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 HR及HRM战略规划、绩
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内容摘要:得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果
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发布时间:2008/11/25
文档标签:金地集团战略及管理提升研究,市场研究
内容摘要:金地全国化战略后,随着跨区域经营和新成立子公司的不断出现,母公司的管理幅度越来越大,出现了战略协同缺失、整体效率低下、核心竞争力不明显、人员
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内容摘要:不是狭义地为明年在建和将建项目提供具体的改进措施,而是经过对同行的大盘进行研发探讨后总结,甚至是创造性地,形成具有金地特色大盘开发的模式。该
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内容摘要:07年旪,含已建、在建、拟建项目约40个。整体来说,当旪癿产品线丌够清晰、产品线特征丌聚焦
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