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发布时间:2012/7/18
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/7/2
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发布时间:2012/6/19
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万科工程进度管理工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/14
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发布时间:2012/6/13
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2月宁波北仑金融中心项目项目管理规划 136P
发布时间:2012/6/13
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迎宾花园调整方法(暂定) 1P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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咸阳市人民广场改扩建项目策划书 47P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经济分析 5四.市场调研状况分析 7(一)咸阳市住宅、写字楼市场现状分析 8(二)咸阳市娱乐休闲市场分析 10(三)咸阳市商业市场分析 10五.项目分析 27(一)本案商业地缘关系分析 27(二)SWOT分析 27六.项目定位 28(一)功能业态定位 28(二)项目主题定位 29(三)形象定位 29(四)商户定位 29(五)价格定位 30七.项目建筑开发进度 32八.投入成本计算 33九.资金回收方案 35方案一:全部销售 36方案二: 除F1、F5、F6销售外,其余各层前三年进行租赁 39十.推广方案 41(一)推广战略 41(二)推广费用预算: 42(三)宣传推广周期安排 44十一.敏感性分析 45(一)敏感性因素分析 45(二)解决方案 45十二、社会影响分析 46十三、结论与建议 46(一)终论 46(二)建议 47
发布时间:2012/5/31
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PPG涂料天津公司扩建项目标书 158P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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工程勘察设计工作管理制度 8P
发布时间:2012/5/30
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北京某物业管理公司客户部工作手册 63P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/25
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峰景地产集团公司制度 135P
发布时间:2012/5/22
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内容摘要:慧朴工程建设企业管理改进案例汇编(9)某铁路通道项目部施工进度管理实施方案
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:按预定的进度计划实施管理,控制每个进度节点,确保工程整体计划的实现。2. 适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3. 职责
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内容摘要:2009年新源(中国)工程有限公司基建项目进度控制管理标准
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内容摘要:建筑施工单位若要从激烈的市场竞争中求得生存、发展,必须针对建筑工程造价采取有效控制,保证运营项目的经济效益最大化,从而提升自身的综合市场竞争
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内容摘要:一.概述 3(一)项目实施背景 3(二)项目概况 3二.项目开发建设概要 4(一)项目工程建设内容 4(二)建设进度安排 5三.咸阳市宏观经
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内容摘要:一、主要项目管理人员表及资格证书二、施工总进度计划表三、施工现场总平面布置图四、企业资质及企业业绩
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内容摘要:1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采
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内容摘要:(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。
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