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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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业务工作计划(参考样式) 1P
发布时间:2011/11/16
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甲供材料设备采购操作要点 2P
发布时间:2011/11/16
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国台大厦工程进度计划表 1P
发布时间:2011/11/15
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2011/11/11
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施工主管岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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进度计划与实际完成报表 1P
发布时间:2011/11/7
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施工组织设计(方案)审批表 11P
发布时间:2011/11/7
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:本表适用于项目施工进度计划、承包商进场计划、施工图交付计划、物料进场计划、样板确认及限价工作计划.
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内容摘要:计划采购的材料设备,凡需要根据施工进度材料设备进场时间和数量的,应在施工合同中明确公司将以书面发货通知单形式决定具体送货要求。
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内容摘要:材料(设备)名称 单位 规 格(型号) 质量等级 数量 预算单价 合价 计 划 进 度 时 间 二00 年
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内容摘要:建设工程进度计划实施中的监测与调整方法
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内容摘要:一、施工准备四、道口施工、压顶施工五、施工第一层土钉墙六、施工第二层土钉墙七、施工第三层土钉墙八、施工第四层土钉墙九、施工第五层土钉墙。
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内容摘要:熟悉合同、图纸、说明等、调查现场条件、当地技术经济资料、作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)。
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内容摘要:研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划、列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间。
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内容摘要:承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»、注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
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内容摘要:1、 编制出内部开发流程供领导决策;2、 审核施工单位的施工进度计划并提出修改意见;3、 定期向领导汇报计划执行情况;
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内容摘要:按总进度计划,督促施工单位编制月、旬施工进度计划并审核后上报实施过程进行监督,对计划拖后及时提出建议和要求,保证计划兑现;
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内容摘要:① 负责协调工程现场管理,有效地控制工程质量和工期;② 负责协调规划设计工作,确保设计方案经济、合理,工期满足开发进度要求组织审查施工承包商
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内容摘要:第一章 编制依据及工程概况一、 编制依据及说明二、 工程概况第二章 总体施工计划一、 机械设备配置及劳动力投入计划二、 总体计划表三、 进度
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内容摘要:现报上_____年___季____月工程施工进度计划,请予以审查和批准。附件:1.□ 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)
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