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和骏公司事业部职能职责图 1P
发布时间:2012/2/7
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某房企工程进度控制流程 7P
发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/12/1
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/15
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发布时间:2011/11/14
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实施方案阶段作业指引 5P
发布时间:2011/11/7
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工程进度控制作业指引 5P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/27
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中建三局电厂项目物资管理办法 30P
发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/21
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工程设计变更管理控制程序 14P
发布时间:2011/10/20
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项目施工进度控制程序 3P
发布时间:2011/10/20
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内容摘要:施工单位的综合素质:施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划,计划应充分考虑各种可以预见的不利因素,并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接
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内容摘要:1. 工程是否符合要求2. 工作是否连续作业3. 劳动力均衡况状4. 资源供应时间5. 各工程之间的逻辑关系6. 关键线路
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认;承包单位填写«月工程进度款报审表»;监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认。
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内容摘要:为规范公司项目方案阶段的设计工作,加强对设计公司的监控,确保设计质量、进度和控制成本符合项目要求,特制定本操作指导。
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内容摘要:熟悉合同、图纸、说明等、调查现场条件、当地技术经济资料、作出基本设想(划分人力、施工方法、施工机械安排)。
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内容摘要:研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划、列出各项目计划施工的工程量工作量、用工人数、工作时间。
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内容摘要:承包单位编制施工总进度计划 填写«施工进度计划报审表»、注:如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批。
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内容摘要:监理工程师对分项、分部工程已签认、承包单位填写«()月工程进度款报审表»监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认。
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内容摘要:选择大型户外看板,以独特新颖的文案引起客户的好奇,引发其购买欲(可视情况需要在公司销售)。工地现场清理美化,搭设风格新颖清新的接待总部(视情
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内容摘要:各工程主管负责监督计划的落实,并掌握施工单位的人员、机械设备、施工组织安排情况,动态跟踪分析总进度计划执行情况,发现问题及时和施工单位沟通解
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