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保利地产2010年项目开发管理 56P
发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/8/5
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济宁市金鑫城市花园开盘策划 48P
发布时间:2013/8/5
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2013年九江地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/2
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/3/13
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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/6
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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水电工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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园林工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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土建工程师岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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施工主管岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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电工班长岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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项目副经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:开发进度,对于项目开发至关重要,不仅要加快产出,加快资产周转率和减少资金占用、节约财务成本,尽快实现利润;而且要在一定阶段促使产品尽快达到可
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:选择开盘时机要综合考虑施工进度、预售许可证的获得、楼盘销售淡旺季、同期楼盘需求和竞争状况、客户可支配收入及消费水平、对客户的承诺时间等等因素
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。
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内容摘要:销售手册是销售人员在销售过程中直接的销售道具,有关项目的一切资料都囊括其中, 销售进度控制表
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内容摘要:主要客户的需要发生了变化,搜集到的有关进度情况和资源消耗的信息不够完整或不够准确,项目进展报告不一致,一个或更多重要的项目支持者有了新的分配
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:实施建设工程监理前,监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同,合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条
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内容摘要:以实现集团控制为绩效目标以满足规模扩张与投资效益并重的价值取向,集团通过控制流程重心,更好的控制成本、进度,提高效率和投资收益
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:做好工程水电等专业的现场施工进度、质量、安全工作,使工程水电现场施工正常,做到安全施工。
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内容摘要:负责园林景观的设计、审查、协调等工作,掌握零星工程的修改并出图,以及现场施工进度、质量、安全等工作。
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内容摘要:做好工程土建方面的现场施工、质量、安全工作,使工程土建能达到预期的进度,顺利开展
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内容摘要:负责公司开发项目的土建、水电设备安装、装修、园林、绿化、售楼后服务的进度计划、材料使用、质量安全、防火、文施、工程资料搜集、质量检评、验收和
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内容摘要:保证工程施工用水、用电,保证机械设备正常运转,从而确保工程进度。
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内容摘要:全面负责公司开发项目工程的土建、水电设备安装、装修、园林绿化、售楼后服务的进度计划,材料使用、质量安全、防火、文施、工程验收和业主投诉的现场
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