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沈阳万盈置业项目工程管理办法(草案) 108P
发布时间:2011/12/23
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
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施工现场的组织与管理 0P
发布时间:2011/12/20
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公路工程施工监理规范 112P
发布时间:2011/12/16
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建筑工地防护工作注意事项 4P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/12
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群体住宅科学组织施工 2P
发布时间:2011/12/12
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某市大学生公寓村群体工程施工组织设计 238P
发布时间:2011/12/8
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某纺织公司施工组织设计 109P
发布时间:2011/12/8
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室内蒸汽管道及附属装置安装 16P
发布时间:2011/12/7
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内容摘要:一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:本文主要要介绍了施工现场组织与管理的相关内容,分析了当前施工现场组织与管理的现状和出现问题的原因,并提出了在进度方面,材料方面,安全生产方面
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内容摘要:监理单位根据合同文件及监理服务合同的要求.在施工准备阶段、施工阶段及缺陷责任期阶段.对工程质量、费用、进度和合同事宜进行的监督和管理。
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内容摘要:工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组,制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。项目经理亲自过问指导防护工
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内容摘要:我们科学安排、统筹计划,同时加强预控及过程管理,做到事前提前安排,事中及时处理,事后及时解决,从管理中要进度。
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内容摘要:1、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工,严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。2、实现机械化、标准化作业,以加
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内容摘要:本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则
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内容摘要:根据本工程的特点以及质量和进度目标要求,组织一支技术和管理力量的项目管理班子,承建本工程的施工。
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内容摘要:3.2 安装准备:3.2.1 认真熟悉图纸,根据土建施工进度,预留槽洞及预埋件。3.2.2 按设计图纸画出管路的位置、管径、变经、预留口、坡
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