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绿城杭州蓝色钱江定价建议报告 41P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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绿城西溪玫瑰市场动态及定价建议 28P
发布时间:2013/4/30
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南京溧水康利华府项目企划提报 63P
发布时间:2013/4/16
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/7
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世联北京代理销售项目投标工作小结 20P
发布时间:2012/12/28
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2008年北京金泉广场项目酒店式公寓部分 168P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/11/29
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伟业顾问北京市月坛项目提案 102P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/24
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北京商业综合体项目商业报告 61P
发布时间:2012/9/19
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房地产产品定位实用技巧教程 11P
发布时间:2012/4/27
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北京城建一建设工程机械设备管理 35P
发布时间:2012/1/13
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内容摘要:银监会回应二套房首付提至60%:乃银行自主决定。◎很多银行为“揽存”开始火拼,不少银行的工作人员除了做好本职工作,最重要的事情就是拉存款。◎
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内容摘要:集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上
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内容摘要:银监会回应二套房首付提至60%:乃银行自主决定。◎很多银行为“揽存”开始火拼,不少银行的工作人员除了做好本职工作,最重要的事情就是拉存款。◎
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内容摘要:“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:充满生活智慧的“成功人士”:他们有自己独特的视角和认识,他们懂得如何在生活中兼容传统与现代。一如本案的开发商,他们希望生活中的每处细节,都能
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内容摘要:按照北京“两轴-两带-多中心”的城市空间新格局,亚奥区域将成为与中关村、CBD有同样地位的重点功能区之一。生活配套完善、国际化的生活社区将成
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内容摘要:作为一个七百亩的综合大盘项目,这是国瑞在郑州的第一次;作为青铜骑士,第一次与异地开发商共同开创郑州地产市场;也是第一次希望,能通过这样的“南
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内容摘要:由于掌握资料有限,并本着对项目负责的态度,所以在产品销售部分,我们只能给出大体的框架,一些具体的操作细节无法落实,对于这一点,建议进一步沟通
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内容摘要:随着北京城市化进程的加快、城市社会经济的发展和产业结构的优化,城市用地功能需作进一步调整。为此,首都规划建设委员会办公室于1996年1月30
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内容摘要:截至2005年底,北京市常住人口1536万人,其中60岁以上的老年人口约224.3万人,占总人口比例14.6%,其中有20%的人具有较高的消
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内容摘要:北京万达广场二期工程位于北京市朝阳区建国路北侧,针织路与光辉里二号路之间。同时也位于北京商务中心区(CBD)内,这是一组使用功能较为复杂的城
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内容摘要:北京朝阳区【世贸2期】项目(以下简称本项目),地4公顷,含大型综合商业区域及住宅区,其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积,是本项目的成
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内容摘要:能够分包的工程可采取分包计量的形式取费,无法计量的可采取月包干的办法计费,也可按台班取费,当一次租赁使用在十天以上时,每天不得少于一个台班,
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