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发布时间:2012/12/28
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房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
发布时间:2012/11/19
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连云港魅力晶都案场管理手册 35P
发布时间:2012/11/2
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物业管理有限公司运作手册 18P
发布时间:2012/6/7
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某小区物业护管部服务手册 30P
发布时间:2012/5/30
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某物业设施设备检验维修手册 46P
发布时间:2012/5/30
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中海物业人事手册 44P
发布时间:2012/5/30
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内容摘要:人事工作手册目录 ---------------------------------------------------人力资源部职责 ---------------------------------------------------人力资源部经理职责 ---------------------------------------------------人力资源部经理职权 ---------------------------------------------------人力资源部助理经理职责(一) ---------------------------------------------------人力资源部助理经理职责(二) ---------------------------------------------------
北京某物业管理公司客户部工作手册 63P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/17
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中海物业管理办公室手册 35P
发布时间:2012/5/14
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/4/27
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南京福鑫国际大厦客户服务工作手册 30P
发布时间:2012/4/19
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某小区物业护管部服务手册 30P
发布时间:2012/4/16
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青岛某房地产项目经理销售操盘手册 112P
发布时间:2012/3/21
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内容摘要:销售公司经理即是公司销售部门的领导核心,其一言一行,一举一动都直接影响到公司事业的发展,为了规范销售公司经理的工作作风,充分发挥领导核心的作
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内容摘要:十甫名都商厦管理处全体工作人员,欢迎您入驻十甫名都商厦!十甫名都商厦位于广州市荔湾区第十甫路122-180号,紧邻地铁1号线长寿路站,大厦规
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。负责公司相关文
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:对本公司管理的物业范围内的安全负有领导上的具体责任。制定安全部的工作计划和目标,并具体组织实施。主持本部门例会,传达贯彻总经理及上级主管部门
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:销售人员在销售工作中,遇到需提请发展商配合或决定的工作,必须交由经理出面解决。不得擅自与发展商的各级人员联系。
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内容摘要:工作范围及质量目标工作范围质量目标组织机构图岗位培训表岗位职责客服部经理岗位职责客务主管岗位职责内务主管岗位职责客务助理岗位职责前台接待员兼
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内容摘要:1.护管部工作职责1.1 在管理处经理领导下开展工作,负责辖区范围内24小时护管服务。1.2 以“预防为主,群防群治”的方针,严格进行小区进
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况
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内容摘要:负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:案场经理及当班销售主管应在提前2 0 分钟到达销售现场,做好准备工作,每日考勤签到在公司O A 系统上完成, 不具备电脑考勤条件的由案场经理
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内容摘要:1、 岗位设置 客户服务部经理 客户关系主管 事务助理(前台接待)2. 客户服务部工作范围2.1 客户服务部承担着物业公司直接对客服务的主要
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内容摘要:在管理处经理领导下开展工作,负责辖区范围内24小时护管服务。 以“预防为主,群防群治”的方针,严格进行小区进出人员和物品出入管理。
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内容摘要:确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标,实现优秀、良好、及格标准
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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