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北京中铁建设工程项目部责任制度 102P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。
北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:一、编制依据…………………………………………………二、工程概况…………………………………………………三、施工组织管理机构……………………………………… (一)、项目经理部组建图 …………………………… (二)、施工组织管理机构的运作 ……………………四、施工准备…………………………………………………五、施工方案及施工方法…………………………………… (一)、 主要工程项目的施工方法…………………… (二)、主要工程项目的工艺流程图 …………………六、施工总平面布置………………………………………… (一)、总平面布置的原则 …………………………… (二)、施工总平面布置图 ……………………………
建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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亚龙大厦工程部规章制度及操作规定 31P
发布时间:2015/11/6
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物业经理岗位工作说明书 4P
发布时间:2015/11/5
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业管理有限责任公司章程范本 27P
发布时间:2015/11/6
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物业管理实务及范例精解(下) 202P
发布时间:2015/11/6
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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物业公司管理处经理工作手册 11P
发布时间:2015/11/6
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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天宇物业设施设备检验维修手册 52P
发布时间:2015/11/6
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四川成都水漪袅铜物业管理策划书 55P
发布时间:2002/11/4
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山西景峰大厦客户服务手册 38P
发布时间:2015/11/5
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厦门长城盛世家园运作管理 40P
发布时间:2015/11/4
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厦门物业管理有限公司管理手册 29P
发布时间:2015/11/5
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:全面负责物业人力资源和利用方面有关人事调配、工资奖励、劳保福利、教育培训等规划和政策的制定与实施。具体内容如下:
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内容摘要:经领导批准来机房参观者,进出机房均应办理登记手续,原则上不允许拍照和摄像。除非总经理室特批,方允许进行。
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内容摘要:秘书、行政人事主管、财务主管、客户服务中心主任、工程部主任、保安部主任、文化中心各员工
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内容摘要:程。第二条 章程性质:本公司章程自生效之日起,即成为规范公司的组织与行为、公司与股东、股东与股东之间权利义务关系的,具有法律约束力的文件。股
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内容摘要:保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目
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内容摘要:物业管理公司的清洁卫生部门设置应根据管理的务业类型和区域大小等不同而设置,最简单的是设置一个公共卫生班,直接由公卫主任或部门经理负责.如是高
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内容摘要:管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要意见和建议达成一致。如确实无法取得最基本的共识,可采用两个途径解决:
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:为保持工程部有效进行维修工作,一般日常维修将以工作单形式进行,此种运作模式,使工程经理能通过工作单报告,得知大厦运行操作及维修情况,而每位员
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内容摘要:本策划书内容涉及我公司商业机密,仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺
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内容摘要:本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整
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内容摘要:客户服务部担负着景峰大厦的清洁和保养任务,细致入微的清洁工作,亲切周到的客户服务,是使客户满意入驻,延长大厦使用寿命的有力保障,拥有一支训练
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内容摘要:组织架构的设置原则是精简高效、一专多能,采用经理负责制,签订经营责任书,实行独立核算。
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内容摘要:协助总经理处理日常工作,协调部门工作,监督各部门和服务中心认真及时地贯彻落实公司的各项作决策和指令。
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向物业总经理汇报。
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