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发布时间:2013/2/6
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2013/2/6
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南京新城置业办公设备管理制 12P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司总经理岗位责任制新 17P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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房地产公司规章制度及岗位职责 44P
发布时间:2013/2/5
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地产招商中心人员纪律规定 12P
发布时间:2013/2/5
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2005年广州紫云山庄员工手册 25P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/5
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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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房地产公司组织架构图 2P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/3
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/18
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万科人力资源管理探索与思考 10P
发布时间:2013/1/15
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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内容摘要:根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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内容摘要:部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。
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内容摘要:建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
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内容摘要:项目经理苏凌云代表企业对工程项目全面负责;项目副经理林××分管材料机械进场及调配、施工队伍组织安排;项目技术负责人何××对项目施工技术工作全
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内容摘要:评标原则:评标将以各投标人投标文件满足招标文件各项要求的程度,尤其是投标报价、施工组织设计、质量、工期、企业和拟派项目经理施工过的工程质量创
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内容摘要:对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向,及时向总经理反映情况、提供信息,为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
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内容摘要:每位招商人员均需按顺序接待客户,不得挑客户、抢客户,若轮到的销售人员正在接待客户,登记过的老客户来访有现场经理安排接待,新客户则跳过;可补接
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内容摘要:依据公司章程,总经理受董事会委托,对公司行使管理权,直接对董事会负责,以下设副总经理、部门经理、主管、领班管理阶层级,实行逐级负责制。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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内容摘要:分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部
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内容摘要:房地产公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心市销开研设工采维审拆拓场售发发计程购修算迁展部。
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:“安全为了生产、生产必须安全”, 项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特
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内容摘要:十甫名都商厦管理处全体工作人员,欢迎您入驻十甫名都商厦!十甫名都商厦位于广州市荔湾区第十甫路122-180号,紧邻地铁1号线长寿路站,大厦规
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内容摘要:据万科总经理郁亮介绍,目前万科在区域化管理中遇到的问题仍然是人的问题,特别是文化的差异导致管理的不适应性,以及在人力资源配置方面的问题。万科
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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