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某饮用水事业部管理制度 66P
发布时间:2011/11/17
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基层经理之角色与目标管理 91P
发布时间:2011/11/17
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经理级管理人员绩效评价表 2P
发布时间:2011/11/17
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项目成本核算与分析指引 2P
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管理者常犯的九个毛病 32P
发布时间:2011/11/16
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建筑单体方案评审指引 3P
发布时间:2011/11/16
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项目规划方案评审指引 2P
发布时间:2011/11/16
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虎王法规模拟题(7) 16P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:执行事业部的经营方针与决议,主持分公司日常工作,会同销售办事处经理保证经营目标的实现,及时、足额地完成事业部下达的目标任务。
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内容摘要:体验和掌握经理的角色和定位深刻理解和掌握目标管理中的目标制定、目标分解和推进落实了解目标管理中的时间管理工具使用
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内容摘要:1.1 领导管理处员工完成公司下达的各项工作任务和责任目标;1.2 对管理处整体服务质量负责;1.3对管理处的内部运作和安全生产负责
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。
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发布时间:2011/11/17
文档标签:广州新世界物业管理有限公司,制度流程,监控员岗位职责
内容摘要:录像必须按组别、顺序进行,不能搞乱,并做好记录工作。如遇外来人员借带(或光盘),应有部门主任及物业部经理的批条。
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内容摘要:1. 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度,结合项目工程特点和施工全过程,制定切实可行的管理办法,提出要求并监督实施。
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内容摘要:宝洁、分销售、客户、产品供应部、财务部、销售部、管理系统部、人力资源部、总经理。
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内容摘要:每季首月3—8日间定期进行上季度成本核算及经济活动分析。1.2 管理公司总经理、集团财务总监认为有必要时,可以按项目开发阶段(如前期工作完成
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内容摘要:让员工参与决策,给予培训,能力的提升,应付客户及市场的能力有余。管理者只是分配资源,协调好关系。
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内容摘要:随着中国加入世贸组织,进一步加强了国际合作,同时与世界同行业的竞争也日趋激烈,要赢得竞争,就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就
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内容摘要:注:总经理助理及以上人员,方报总公司总裁批准。
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内容摘要:我坚信经理人应该迈向自己的生活目标,除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外,什么都不做。
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内容摘要:项目建筑方案评审采用会议评审的方式进行,项目操作部门(管理公司发展规划部,或其授权的项目所在公司设计部)经理负责制订评审会议计划,明确评审会
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内容摘要:目规划方案评审采用会议评审的方式进行,项目操作部门(管理公司发展规划部)经理负责制订评审会议计划,明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安
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内容摘要:有限责任公司设经理,由董事会聘任或解聘, 经理对董事会负责,关于经理的职权表述有误的有( )。A. 主持公司的生产经营管理工作 B.制订公司
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