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《销售经理》第六章:销售人员管理 36P
发布时间:2011/9/6
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《销售经理》第五章:销售计划 28P
发布时间:2011/9/6
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《销售经理》第四章:市场调研 29P
发布时间:2011/9/6
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工程项目管理责任承包合同 5P
发布时间:2011/9/5
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如何成为优秀的销售经理 4P
发布时间:2011/8/30
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售楼部管理制度及处罚条例 10P
发布时间:2011/8/30
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《销售经理》第八章:销售管理控制 22P
发布时间:2011/8/26
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“日出-海上”可借鉴销售执行案 46P
发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/25
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上海某房地产公司工程管理制度 133P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/25
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某地产公司组织结构及部门管理制度 156P
发布时间:2011/8/25
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印章、证照使用管理规定 2P
发布时间:2011/8/25
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南京市东方名城售楼中心管理文件 59P
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房地产开发公司策划岗位职责 18P
发布时间:2011/8/24
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开发现场管理工作流程 8P
发布时间:2011/8/24
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内容摘要:销售经理的重要工作之一就是建立一支合格的销售队伍。美国未来学家托夫勒说,对销售员最好的注解便是市场润滑剂。销售经理能否卓有成效的开展工作,最
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内容摘要:销售计划是企业各项计划的基础。制定一个富有挑战性而又切实可行的销售计划对于企业经营目标的实现具有至关重要的作用。销售计划应贯彻落实企业营销战
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内容摘要:市场调研是运用科学方法,有目的、有计划地搜集、整理和分析有关供求双方的各种情报、信息和资料,把握供求现状和发展趋势,为销售计划的制定和企业决
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内容摘要:对一个合格的销售经理,只有知识是远远不够的,知识只是保证成功的必要条件。你还必须提升你的各项技能。这些技能是实践性很强的技能,远非读完本章就
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内容摘要:作为销售经理,必须掌握必要的一些知识。这些知识有助于提高销售管理的水平,也是销售经理的自我发展的需要。知识结构的更新是每个销售经理必须坚特的
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内容摘要:德鲁克在《管理:任务、责任和实践》一书中指出,企业的两项基本职能就是:市场销售和创新,只有市场销售和创新才产生出经济成果,其余一切都是“成本
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内容摘要:员工因销售需要外出,须向主管请示,经批准,方可离开,事后做好办事记录,报经理备案。员工外出办事,须携带必备的工具,项目简介、销售资料、名片、
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内容摘要:销售管理的控制作为实践的重要方法,可以帮助销售经理正确认识各项销售活动内在的联系,明确影响销售活动的各种原因,找出销售活动中存在的关键问题。
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内容摘要:对于优先定房客户:采取一房一价方式,预定某个房号只公布该房号的价格,价格的公布由现场经理或主管严格控制。
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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内容摘要:第七条、材料展示中心根据材料商提供的发票,填写支出凭单,财务部经理审批签字后给材料商结款。
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:及时、有效完成工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的工作,达到工程顺利完工的目的
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内容摘要:公司设置销售部,由营销总监负责,管理销售部及分支机构业务运做,销售部下设售楼处分支机构,售楼处由销售部经理直接负责,带领销售主任1名及3-4
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内容摘要:主管副总经理负责审核物业及配套设施的《标识内容及位置清单》、《标识设计方案》;必要时,以书面形式指定标识设计单位。
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内容摘要:工程部经理负责按照投资限额控制设计及选型,负责审核《设计付款建议书》。
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内容摘要:建材供应部经理、材料采购主办、预决算部经理、主管副总经理(工程口)、工程部施工副经理或其指定人员、工程部设计副经理或其指定人员负责对供应商进
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内容摘要:工程部设计副经理根据工程项目的大小及内容任命工程部的项目设计负责人及项目设计各专业负责人。项目设计负责人负责设计分承包的各项事务。
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内容摘要:根据市场定位方案,结合政府有关房地产开发的政策、法规,征求销售部、工程部、材料部、合约部、物业等部门意见后,统筹意见供设计院作修改,提出材料
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分
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