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发布时间:2013/7/30
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内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机构的高级医师和管理人才、政府高级干部、金融机构经理等。
发布时间:2013/7/18
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发布时间:2013/7/18
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绿城人才招聘录用管理制度 92P
发布时间:2013/7/15
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威尼斯购物公园销售现场管理办法 42P
发布时间:2013/7/12
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龙湖佳苑整和营销方案 63P
发布时间:2013/7/12
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文档标签:龙湖佳苑整和营销方案
内容摘要:很荣幸能够接受贵司邀请参与龙湖佳苑的营销策划,在收到贵司营销策划标书后,我方立即组织人员,由公司副总经理和营销总监亲自带队前往,通过与贵司某市项目部人员的接触交流,以及我方对市场的调研分析,收集了第一手市场资料,并立即返回召开了龙湖佳苑整和营销策划会议,最终形成以下初步方案,提交贵司以供参考。
2008年某群体住宅施工组织设计 71P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/7/5
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发布时间:2013/7/3
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内容摘要:1.0 目的部门经理会议作为总经理的辅助机构,审议、决议公司内外重要或重大事项。2.0 制定与废除本规程的制定、修改与废除的决定权在总经理。3.0 会议成员构成部门经理会议成员由总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书、部门经理和室主任构成。在总经理认为有必要的情况下,可以要求部门经理以下级别人员参加,听取他们的意见。4.0 会议召开部门经理会议分两种,一是例会,二是临时会议。例会每周一上午9时在总经理办公室召开;如果例会日适逢节假日,或遇不测事件不能如期召开,则改定在适宜的日子召开。临时会议由总经理认定必要的时候召开。5.0 会议主持会议由总经理召集并主持召开,总经理因故不能出席,指定代理者,由其代理召集并主持会议。其他会议成员可以用书面或口头的形式,说明理由,申请并获取会议召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。6.0 审议事项
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/7/2
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奥美广告训练教材:如何才是大创意 95P
发布时间:2013/6/25
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2012年怎样做一个成功的营销人员培训 231P
发布时间:2013/6/3
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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大连万达集团人事管理制度 49P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/7/30
文档标签:成全机构2008年上海旭辉新江湾城项目概念定位探讨
内容摘要:外资企业中高层、国内上市公司高管、民营企业总经理、外资咨询类企业高级咨询顾问、高科技行业高级技术人员,大型制造类行业的高级工程师、医疗卫生机
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内容摘要:1.1 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告所载资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确
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内容摘要:公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员应当保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带
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内容摘要:各部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情
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内容摘要:销售现场排班时间表由专人根据现场实际情况制定并报部门经理批准,变更排班时间表需报经部门经理同意。每周周末由专人制定下周《现场排班表》,列出销
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发布时间:2013/7/12
文档标签:龙湖佳苑整和营销方案
内容摘要:很荣幸能够接受贵司邀请参与龙湖佳苑的营销策划,在收到贵司营销策划标书后,我方立即组织人员,由公司副总经理和营销总监亲自带队前往,通过与贵司某
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内容摘要:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具有丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和
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内容摘要:投标人应列出拟在本合同中任职的主要管理人员和工程技术、经济管理人员的安排,这些人应包括 ( 但不限于 ) 现场项目经理、副经理、总工程师 、
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内容摘要:了解所需岗位(物业经理/主管、管理员/客服、工程人员/工程主管、出纳等)的职责与要求;※检阅应聘者相关资料(岗位要求中所必须的学历证书、职称
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:几个月以前我在澳洲停留了一个礼拜。在那个礼拜中,他们要求我为所有Unilever旗下公司的资深经理人员举行三个小时的创意讲习会。因为我在一个
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内容摘要:推销→营销→经理→总监 据统计,从事销售行业的人中,80%是做最基础的推销工作。我们要想成功,就必须从基层销售顾问做起,一步一步锻炼自己、提
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不熟悉
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