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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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北京首创顺驰有限公司员工手册 44P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/28
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龙源控股集团房产项目总经理手册 134P
发布时间:2013/3/22
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发布时间:2013/3/14
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/2/27
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/18
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施工项目经理工作手册 396P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:试用期满前,员工应提交试用期工作总结和转正申请,部门主管和人事部考核后,由人事部报清总经理办公会讨论通过,方可转为正式员工;
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内容摘要:各地房地产公司,包括大连物业总公司进出人员:(1)总助级以上(含总助级)由房地产企业管理公司招聘、推荐,集团参与考核,由由房地产企业管理公司
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内容摘要:房地产公司的高层领导者要转变经营理念,坚持树立财务管理。财务管理是企业的核心理念,切实把眼光从利润转向可持续发展上面来。企业领导要加强自身的
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内容摘要:所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。办理了《材料使用许可证》或工序验收后,如经检查仍发现材料不符合要求
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内容摘要:为规范浙江龙源控股集团有限公司投资房产类项目公司的经营管理,维护股东的合法权益,调动项目公司经营
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内容摘要:参加投标报名的单位必须具有建设施工总承包一级及以上施工资质,工程项目经理必须具有工民建一级施工资质,报名单位可携带营业执照、资质等级证书、项
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:及时、合理回复施工单位提出的工作联系函,较为重大问题向项目经理汇报解决。
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内容摘要:为使我国施工项目管理工作尽快走上科学、规范和高效的轨道,由中国建筑业协会工程项目 管理委员会会长吴涛主编,国家建设管理部门、中国人民大学、北
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