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发布时间:2013/1/31
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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无锡万科采购管理制度 0P
发布时间:2013/1/10
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/25
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2012年开封汉兴·上品项目营销推广提案 113P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/11/22
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房地产置业项目经理营销操盘手册 113P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/15
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/9/12
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路桥建设企业项目管理 4P
发布时间:2012/9/12
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内容摘要:具有注册工程师或注册建造师执业资格,熟悉工程和设计且具有8 年以上设计及工程管理工作经历、取 得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担
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内容摘要:“安全为了生产、生产必须安全”, 项目经理部作为一个野外施工单位,具有工种多、季节性强、工期紧、露天、高空、交叉作业及机械化施工、程度高等特
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:工程管理部汇总项目经理部、设计部、成本管理部的工作成果,编制WXVK-PM-PCH1-1-FM1《项目采购控制表》,各部门会签后由分管副总签
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:公司本着“以人为本、诚信至上”的企业理念,坚持品牌经营,良性循环的发展模式。多年来,公司始终坚持以市场为导向,以业主为中心,开拓创新,锐意进
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内容摘要:特别要感谢的是王总、李经理、顾经理等在工作中的理解,你们的专业鉴赏力和极富建设性的意见,对汉兴·上品营销整合计划起着关键性的作用。
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内容摘要:辽宁雅河房地产开发有限公司前身是乡办集体企业“桓仁县雅河建筑队”,经理何丰仁。
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内容摘要:在中央政府宽松政策的大力支持下,GDP、工业增加值增长以及发电量数据都显示出乐观的状态。同时,全国制造业采购经理指数(PMI)已连续四月在临
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内容摘要:通过对贵司该项目规划设计的研究,我司认为这是一个值得我司倾注热情与智慧为之策划推广的高质素项目,同时,我司对具有如此前瞻目光缔造该项目的朱总
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内容摘要:施工企业获得项目后,随即成立项目临时管理机构——项目经理部,对所承包项目进行全方位管理,主要内容就是对直接工程费的管理。直接工程费是指施工过
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内容摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师
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内容摘要:风险管理是一个过程,包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险,从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。
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内容摘要:服务意识是接待人员的岗位要求;服务意识是接待人员必须具备的一种感觉;要养成正确在服务意识,要有自知之明、要善解人意、要无微不至、要不厌其烦。
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:引言:建筑行业的项目都是指建筑项目、工程项目。广义的、流行的说法,一件事情就是一个项目,负责这件事情的人就是项目经理,跟着项目经理来完成这件
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