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发布时间:2012/7/19
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发布时间:2012/7/13
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保利集团房地产项目总经理培训讲义 93P
发布时间:2012/7/11
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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大厦商场岗位职责及管理制度汇编 83P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是对项目的结果却有着即得利益”。
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何成长为有效团队的
发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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ERP销售项目经理培训教案 25P
发布时间:2012/6/1
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北国花园A区住宅工程项目 20P
发布时间:2012/5/25
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中建三局项目组织管理办法 17P
发布时间:2012/5/25
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金科地产集团主要业务流程规范手册 16P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/21
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内容摘要:保利集团房地产项目总经理培训讲义:房地产项目资金管理
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:保利集团房地产项目总经理培训讲义
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1 为了加强正阳大厦项目的管理,理顺公司内部各部门之间的管理关系,构建科学、高效的管理体系,特制定本通则。2 本通则中,公司所属为各部门。3
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】地产企业精细化管理与精益运营part2of3-项目经理
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内容摘要:第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是对
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,有效项目管理,如何领导项目&如何管理团队,职业项目经理
内容摘要:队第一次做项目经理的感慨:“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目,而是不断因为各种团体的需要而被推来搡去,这些团体不直接参与项目,但是
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发布时间:2012/6/3
文档标签:职业项目经理与有效项目管理(张何之)
内容摘要:项目前期的规划与组织营销与项目管理脱节项目组织架构不适应施工组织设计走形式项
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:当众讲话是领导和管理工作的一部分,当众讲话也是领导者形象一部分,当众讲话是凝聚人心的强有力手段。
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内容摘要:当众讲话是领导和管理工作的一部分,当众讲话也是领导者形象一部分,当众讲话是凝聚人心的强有力手段。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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