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发布时间:2011/12/30
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企业管理介绍项目组织与项目经理 62P
发布时间:2011/12/28
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/26
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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人事行政经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/21
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某房企财务经理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/21
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某房企项目部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企开发部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企成本部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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部门或岗位职责施行细则 7P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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设计监理副经理岗位职责 1P
发布时间:2011/12/14
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某公司客服助理值班规定 3P
发布时间:2011/12/14
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各部门及主要人员职责 21P
发布时间:2011/12/14
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物业公司总经理职责说明书 2P
发布时间:2011/12/13
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发布时间:2011/12/9
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内容摘要:协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。
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内容摘要:“组织”一词是指人们为了达到一项共同目标而建立的机构,内容包括对组织机构中的全体成员分配职位,明确职责,交流信息,协调工作等。
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内容摘要:编制和审批公司项目施工计划,定期总结分析项目施工任务完成情况,及时解决项目施工活动中遇到的问题
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:根据公司经营目标,承担计划、指导和管理人力资源工作活动的责任,为公司的发展提供充分的人力支持。管理公司日常行政事务工作。3.2负责监督各部门
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内容摘要:3.1确保公司各项会计核算、财务管理规范运作。3.2控制公司的会计、资金、税务等专业财务风险。3.3确保公司各项目的成本控制,达到预期收益目
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:管理主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成及合同的签订;3.2 管理非主体工程清单、标底的编制及审核工作,配合招标工作的完成
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内容摘要:管辖部门:总经理建制下设研发部、营业部、行政部、制造部等部门,分别负责该部门工作,并直接管辖会计。
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内容摘要:一、负责制定工程条线的工作程序和作业指导书的编制,指导所管物业的维修保养工作。二、组织工程部协调相关部门对新接的物业进行验收。
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内容摘要:在部门经理领导下,做好工程部资料的日常管理工作,负责填写《工程系统特殊工种人员明细表》。
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内容摘要:负责公司开发经营的房地产项目立项、报批报建工作中与消防局、人防办有关的报批工作
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内容摘要:严格按岗位职责完成本职工作,同时认真完成客服组负责人或管理处经理交办的其他工作安排及任务。
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施
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内容摘要:策划完善楼宇管理所需的各项工程设施、设备的购置或更新。对各管理分公司申请的工程项目或机电设备改造、采购计划进行初审并报主管副总经理批准。
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