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建筑施工安全检查标准 47P
发布时间:2012/3/13
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陕西省保障性住房建设标准 24P
发布时间:2012/3/13
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发布时间:2012/3/1
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发布时间:2012/2/21
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某工程局文明施工管理规定 54P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/16
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发布时间:2012/2/6
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项目前期发展解密与经验借鉴培训 48P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/2/3
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万科房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2007/11/13
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、监理组织和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效㈠ 质量控制㈡ 进度控制 ㈢ 投资控制 ㈣ 合同管理 ㈤ 信息管理五、监理工作的经验和建议六、工程投资情况七、工程总体评价
房地产项目成本管理要点 2P
发布时间:2006/7/16
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内容摘要:通过理论引导、实战经验总结和案例分享,针对万科、沿海、华润等国内行业领导品牌企业不同项目类型设计案例,系统的、全面的阐述这些标杆地产企业在设
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内容摘要:一、 公寓物业服务中心实行保安队长责任制,队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》);二、 负责编制保安队工作计
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内容摘要:为了提高安全管理水平,各单位在执行本规定的过程中,注意认真总结经验,也可结合本单位内部有关安全管理规章制度,制定一些具有针对本工程特点的切实
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《2009年工程建设标准规范制订、修订计划》(建标[2009]88号)文要求,规范编制组经广泛调查研究,认真总结实践经验
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内容摘要:在修订过程中,编制组开展了专题研究和工程试点应用,进行了比较广泛的调查研究,总结了我国混凝土结构工程施工质量验收的实践经验,坚持了“验评分离
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内容摘要:否定之否定是事物发展的客观规律,只要我们总结经验教训,就能够最大程度的的控制合作风险。
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:后评估工作的核心内容包括两方面:一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最
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内容摘要:在去年工程内控检查的基础上,对工程管理工作的改进情况以及目前工程管理内部管理控制状况进行审计检查,做出客观评价,揭示其中存在的控制风险,总结
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内容摘要:深圳市华阳国际工程造价咨询有限公司、湖南明锋工程项目管理咨询有限公司、湖南华维工程造价咨询有限公司与万科诸多分公司长期合作的战略供方,在全过
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发布时间:2007/11/13
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内容摘要:为进一步提高标准质量,请各单位在执行本标准的过程中,注意总结经验和积累资料,随时将意见反馈给省建设厅科技处(
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、工程概况二、监理组织和监理设施三、监理合同履行情况四、监理工作成效㈠ 质量控制㈡ 进度控制 ㈢ 投资控制 ㈣ 合同管理 ㈤ 信息管理五、
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内容摘要:成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然。本人结合多个房地产项目(如CBD重点工程蓝堡国际公寓)的经验,总结了一套“成本管理方
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