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发布时间:2015/10/31
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中广信东方夏威夷项目招商计划 11P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/11/6
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培训管理标准作业规程 4P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2015/10/26
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房地产项目总承包项目手册 323P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/23
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发布时间:2011/8/3
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南京新街口商业经营概念2008年 16P
发布时间:2010/10/17
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青岛麦岛商业项目战略定位报告 53P
发布时间:2013/3/8
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2009/3/12
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发布时间:2009/2/12
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发布时间:2015/10/16
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内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
绿城房地产集团有限公司全套管理制度 147P
发布时间:2015/10/17
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内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重,对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。
房地产企业管理制度文本 212P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产企业管理制度文本
内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。
沿海地产集团人力资本经营规划方案 91P
发布时间:2015/10/17
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北京光大房地产项目公司管理制度 59P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的迅速、正确执行;充分利用、整合和配置北京公司内部的资金、人力等资源,以实现北京公司的持续经营与发展。
万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2011/4/11
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商业地产危盘实操解码系统培训教程 97P
发布时间:2011/11/22
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内容摘要:皇爵假日广场整体营销推广策划方案,是我部按照项目开发及经营皇爵假日广场的总体战略思想,结项目核心概念以及市场竞争态势而制订的整体营销决策和计
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内容摘要:根据市场现状分析,我们建议将商业定位为未来趋势的经营管理模式——“组建专业的商业经营管理部门实行统一管理,分散经营”。
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内容摘要:H企总部位于深圳,年销售额连续几年都在10~20亿左右徘徊,产品业态涉及住宅、商业等多种业态,目前在深圳、佛山、武汉、青岛等均有项目。为摆脱
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内容摘要: 第二条 下列土地属于全民所有即国家所有: (一)城市市区的土地; (二)农村和城市郊区中已经依法没收、征收、征购为国有的土地; (三)国家
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内容摘要:从事新区开发、旧区改建和住宅小区开发建设的单位,以及机场、码头、车站、公园、商店等公共设施、场所的经营管理单位,应当按照城市生活垃圾治理规划
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:按照“筹划、计划、组织、协调、控制”十字科学管理方针,规范总承包公司项目部各职能人员生产、经营过程中的各项行为,使之有章可循,特制订本制度。
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内容摘要:随着商业竞争日益兴起,先在外部竞争中确立价值独特的定位,再引入企业内部作为战略核心,形成独具的运营活动系统,成为企业经营成功的关键。
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内容摘要:通过调查得知,目前大邑县尚未出现严格意义上的写字楼产品,金融机构分布很零散,地震过后,有部分房屋遭到损毁,或者成为危房,不适宜经营或居住,因
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内容摘要:受产业结构的影响,城市外来人口增长明显,人口导入力强,特别是高新技术人才引进,城市化进程快,城市具有较强的向心力;城市规划向东发展明晰,东部
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内容摘要:青岛市的商业业态根据地理位置的不同、经营种类的差异、历史沿革等因素,可以分为中山路商圈、台东商圈、东部商圈、李村商圈四大商圈
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内容摘要:青岛市的商业业态根据地理位置的不同、经营种类的差异、历史沿革等因素,可以分为中山路商圈、台东商圈、东部商圈、李村商圈四大商圈
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内容摘要:商业业态根据地理位置的不同、经营种类的差异、历史沿革等因素,可以分为中山路商圈、台东商圈、东部商圈、李村商圈四大商圈
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内容摘要:根据地理位置的不同、经营种类的差异、历史沿革等因素,可以分为中山路商圈、台东商圈、东部商圈、李村商圈四大商圈
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,成都远鸿管理,总部核心职位说明书汇编
内容摘要:负责定期参与董事会会议,对集团年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报,以确保集团各项工作得到董事会的认可和支持。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,绿城房地产集团有限公司,全套管理制度
内容摘要:作为公司管理体系重要组成部分的综合管理,即通常含义上的行政办公事务管理,是公司各项管理工作的中枢和结合点,规范有序的综合管理制度体系在整个公
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产企业管理制度文本
内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:在项目的第一阶段,天达管理顾问群深入研究了诚信集团既定的发展战略,进行了组织诊断,勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上,进行
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京光大房地产项目公司管理制度
内容摘要:本制度建立的目标为:全面优化、规范北京公司各项目管理工作的操作方法及流程;充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力,以实现北京公司各项决策的
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:——经营多元化:园区有序的规划、便利的交通、风格独特的建筑等多方面优势,吸引众多艺术机构及艺术家前来租用闲置厂房并进行改造,仅一年时间便发展
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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