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北京招商局物业管理有限公司运作手册汇编 170P
发布时间:2012/10/31
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/2
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/2/19
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某著名房产集团全过程造价管理课件 41P
发布时间:2012/5/22
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2013/10/30
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发布时间:2012/4/11
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万科花都兰乔圣菲会所经营管理建议 60P
发布时间:2015/3/8
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同致行特色精品酒店案例研究 28P
发布时间:2015/6/16
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发布时间:2014/2/4
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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丰城林安国际商贸城定位及建筑规划建议报告 136P
发布时间:2015/9/24
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南宁童乐嘉园商业可行性发展策划报告 102P
发布时间:2015/9/24
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淮南市潘集北城及二十中地块定位发展报告 151P
发布时间:2015/8/12
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广州东越门窗博览中心整体定位方案 62P
发布时间:2008/1/2
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内容摘要:一、广州装饰材料市场发展空间巨大 <<<<<< 广州作为华南地区的商贸中心与物流中心,装饰材料消费需求达到数百亿元,装饰材料产业的 发展与房地产产业紧密相关。随着近几年广州房地产投资的持续增长及个人家庭消费的增加, 为装饰行业提供了源源不断的市场需求。二、广州装饰材料市场急需升级换代 <<<<<< 广州装饰材料市场众多,但达到目前市场需求的只有少数几家,如花花世界装饰城、吉盛伟邦等 几个。大多数市场普遍存在以下几个问题:1)功能不完善;2)业态单一;3)各个市场的经营场 地脏、乱、差等情况。比如:天健、安华等。因此,广州装饰材料市场急需升级换代,以符合市 场的需求。三、越秀区装饰材料市场需顺应市场需求 <<<<<< 泰康路和越秀中路是传统装饰材料市场的发源地与聚散地,行业基础根深蒂固。以两条路为核 心的装饰市场曾经风光无限,但随着其它区域规模更大的装饰市场崛起,其近年来有所衰落, 面临着种种经营局限。因此,只有升级改造,重振雄风,方能立足于市场。
发布时间:2008/10/10
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内容摘要:形成与地位:西单商圈形成于上世纪70年代,与前门、王府井并称为京城三大市级商业中心。 改造与发展:西单商业区自1993年整体规划以来,历经数年改造发展,截止到2000年已由传统商业区转变为现代化城市商业中心。 范围及体量:西单商圈南起西绒线胡同,北至灵境胡同西口,南北长1600米,以西单北大街为轴东西进深 200-300 米,占地 80 公顷,现有大型商业经营面积接近35万平方米,新增约18万平方米,五年后有望达到100万平方米以上。 重点商业:目前西单拥有各类企业商家共121家,其中10家零售企业营业面积在万平米以上。 西单商场、西单购物中心、西单赛特、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化广场、109百货、西单图书大厦等。未来新增项目:本案、美晟国际广场。 经济效益:2006年上半年西单商业街实现社会消费品零售额总计24亿元,同比增长27.8%;实现三级税收5.99亿元。 规划及建设:2008年前,全面实现西单北大街两侧和宣武门内大街东侧的建设项目规划。更新改造西单文化广场,完成图书大厦二期工程,建成西单 Mall 项目;同时完成路网改造及地铁四号线建设工程。
购物中心定位及业态和品牌组合原则 104P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:户外媒体-树立企业形象报纸媒体-广泛传递项目信息专业杂志—寻找特定目标客户群 D M直投-针对性补充项目信息事件营销-聚集投资客户非常通路-
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:通过详细的市场调研和问卷调查,明晰项目的主力消费群体,把握项目的主要服务对象。以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次
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内容摘要:商业策划是一仹全斱位癿项目实斲计划,它仍项目外部环境,自身条件,功能要求等相兰数据迕行综吅分析,仍而制定出最佳癿项目定位斱案,招商执行斱案,
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内容摘要:项目理解会所目前状况和现状评估会所定位及功能建议典型案例合作模式建议
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内容摘要:璞丽酒店是中国的首家定位为“都会桃源”的奢华酒店。 由Urban Resort Concepts (URC) 酒店管理公司经营,并且她还是『
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内容摘要:目标项目的基础信息介绍2、目标项目的定位规划以、招商思路以及运营思路3、对目标市场目前的经营状况进行评估4、找出目标市场定位规划的亮点和不足
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发布时间:2015/9/28
文档标签:优派克斯,江苏凤凰和熙南地块项目,营销策略
内容摘要:前期由开发商统一控制招商和经营,能确保既定的商业定位与规划,可以有效保证整体商业形象。
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内容摘要:一个项目运营的成败,除了市场因素,完全取决于项目整体规划定位及市场定位的准确与否,只有发现和锁定市场空白点,定位准确,规划合理,走差异化营销
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内容摘要:华润名都项目规划有13326.39㎡的商业,而住宅部分(小户型约220套、两室两厅77套、三室两厅77套)共25102万㎡;从总体规划来看,
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内容摘要:通过对开发商目标的解读,本此报告不解决销售的问题,而是解决如何具备实现销售的前提和支撑条件。报告需解决的问题如下:1、对本案商业价值进行综合
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内容摘要:丰城目前市场处于散乱分布状态,缺乏一站式经营、采购场所,在营商户辐射范围狭小,经营多年却始终原地踏步
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内容摘要:承蒙贵司对我公司的信任与支持,鉴于本项目调研分析的工作量及时间紧凑性,我司对本项目的前期调研及发展定位策划工作深入思考,实现项目旺场经营,商
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内容摘要:定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位,才有明确的目标市场。有了明确的目标市场,才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地
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内容摘要:一、广州装饰材料市场发展空间巨大 <<<<<< 广州作为华南地区的商贸中心与物流中心,装饰材料消费需求达到数百亿元,装饰材料产业的 发展与房
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内容摘要:形成与地位:西单商圈形成于上世纪70年代,与前门、王府井并称为京城三大市级商业中心。 改造与发展:西单商业区自1993年整体规划以来,历经数
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内容摘要:定义:商业业态是指针对特定消费者的特定需要,按照一定的战略目标,有选择地运用商品经营结构、店铺位置、店铺规模、店铺形态、价格政策、销售方式、
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